财智广场施工组织设计.docVIP

一、工程概况及施工步骤 （一）、工程概况 本工程为财智国际广场1期绿化工程，工程位于吴中境内，工程规模为3200平方米。 工程内容主要包括：乔木、灌木以及地被植物的种植等。 、施工步骤 1、首先对原有土方进行均衡，按实际平整场地，土方调坡完善后，绿化可同步施工。 2、本工程战线长，因此可设三个施工段，互相穿插，形成流水作业，提高工作效率，降低劳动成本，确保施工进度计划。工程竣工验收前对缺损部位进行修复完善，技术资料进行整理并完善，各个工程自检合格后申请竣工验收。 二、施工管理措施及施工现场管理 （一）、物资准备：主要包括施工机具和器械的准备；贴面的准备，在选择贴面材料的时候严格按照施工设计说明要求，以设计的种类、规格、数量从各产地购入。 1、建筑材料的准备：建筑材料的准备主要根据施工预算进行分析，只能按照施工进度计划，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据。 2、构（配）件、制品的加工准备：根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案、供应渠道及进场后的储存地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输确定堆场面积提供依据。 3、建筑安装机具的准备：根据采用的施工方案、安排的施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输确定堆场面积提供依据。 4、生产工艺设备的准备：按照施工项目施工流程及工艺设备的布置图，提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。 （三）、劳动组织准备： 1、建立施工项目部 2、建立精干的施工队组。施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队伍（是专业施工队组还是混合施工队组）要坚持合理精干的原则；同时制定出该项目的劳动力需要量计划。 3、集结施工力量、组织劳动力进场：工地的领导机构确定之后，按照要求的开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。 4、向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底。把施工项目的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽的向施工队组和工人讲解交代。这是落实计划和技术责任制的好办法。交底的时间在单位工程或分部工程开工前及时进行，以保证项目严格按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和验收规范等要求进行施工。内容为：项目的施工进度计划、月（旬）作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。 5、建立健全各项管理制度。工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，而无章可寻更是危险的，为此必须建立、健全工地的各项管理制度。其主要内容包括：施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；进场材料的检查验收制度；技术责任制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全施工制度；机具使用保养制度。 （四）、施工现场准备 1、做好施工现场的围护工作，按建设单位要求做到封闭施工。 2、做好施工场地的控制网测量：按照建设单位提供的设计图，进行施工测量，设置施工现场的水准基桩和工程测量控制网。 3、做好“四通”一平：确保施工现场水通、电通、道路通畅和通信通畅以及平整场地；考虑到施工用水用电，我们将与建设单位协商解决，尽量利用就近水源、电源。施工用水、电从甲方指定处接出，并在道路沿线每100M处和搅拌台处设1只配电箱；道路沿线铺设DN50镀锌管，施工、生活用水支管采用DN25镀锌管连接，另外还需做好地面排水系统，为施工创造良好的环境。按要求拆除场地上妨碍施工的建筑物或构筑物，根据设计图纸，进行挖、填土方的工程量计算，确定平整场地的施工方案，进行平整场地的工作。 4、做好施工现场的补充勘探：对施工现场做补充勘探是为了进一步寻找古墓、地下管道、暗沟等隐蔽物，以便及时拟定处理隐蔽物的方案，并进行实施，为景观小品修建挖地基施工创造有利条件。 5、建造临时设施：根据现场及建设单位的要求以及施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。临时设施、生产用地