振志科技的压力管理进退两难的境地.PDFVIP

（一） 案例正文： 振志科技的压力管理 ：进退两难的境地 摘要：本案例描述了振志科技公司组织文化与工作压力等方面的情况。振志科技 公司奉行高压强的组织文化，这使得公司取得快速发展的同时，也给员工的工作 心理与生活带来了诸多消极影响，面对工作压力给员工工作心理与行为的复杂影 响，公司高层就工作压力管理问题陷入了一种两难的境地。 关键词：人力资源管理；工作压力；组织文化 0 引言 心 中 振志科技是高科技企业，凭借公司利益至上的高压强的狼性企业文化，振志 科技不断在市场上取得突破性进展。但正当企业全力进军国际市场的时候，却因 例 为高层辞职引发的大量骨干离职，遭遇了严重震荡，离职的理由是“为了能够更 案 好地生活” 。 院 一场巨大的危机考验着振志科技这家创立才18 年的公司。 不久前，公司副总马文良提出要调到北京工作，被公司总裁徐振中严词拒绝 学 后，马文良于是提出辞职。作为创业元老之一、马文良的辞职随即引发了销售部、 理 研发部百余名骨干的纷纷辞职，追随马总离开了自己长期效力的振志科技。 管 “工作是为了更好的生活，而不是相反！”马文良的这句话反复回荡在徐振中 耳边，他意识到这些中坚力量的大量离开，对振志科技所树立的工作价值观和组 大 织文化将会形成空前的挑战。搞不好，公司也许会因此分崩离析。 浙 1 振志文化赢得辉煌无限 振志科技是徐振中等几名元老一手创办起来的通讯设备制造企业。创办初 期，仅有5 名员工，几万元资本。从1988 年开始，就像一个传说的故事。振志 ——————————————— 1 1.本案例由浙江大学管理学院的许小东根据相关文献和资料改编撰写，版权归浙江大学管理学院许小东 所有。未经允许，本案例的所有部分都不能以任何方式与手段擅自复制或传播。 2.版权所有人授权浙江大学管理学院案例中心使用。 3.由于企业保密的要求，在本案例中对有关名称、数据等做了必要的掩饰性处理。 4.本案例只供课堂讨论之用，并无意暗示或说明某种管理行为是否有效。 1 科技从一个小小的民营企业，成为了国内通讯设备行业的知名企业，成为了销售 额数百亿的通信设备提供商，就是阿而卡特、爱立信、朗讯、思科那些国际巨头 也不敢等闲视之，在一些领域甚至进入了世界前列。 振志科技之所以能取得如此辉煌的成就，与全体人员的艰苦奋斗分不开。徐 振中是军人出身，弹火中讲求的就是不惜一切代价夺取山头，即使全军只剩下一 个人，也要战斗到最后。振志提倡为了公司利益不惜一切代价，以结果为导向， 业绩考评也以此为标准。在强大的工作压力下，振志形成了鲜明的企业文化：公 司利益必须放在第一位，个人利益必须让位于公司利益；强调集体奋斗；公司尽 量做到公平公正，但并不讲求做到绝对公平，对此，员工要有足够的耐心和宽容 态度；在没有明确改变要求的情况下，即使原来的规定对某些人是有所苛求和过 分的，也必须不折不扣地执行。 振志早已形成了一种以加班为荣的文化，8 小时工作制基本上形同虚设。很 心 多人员的办公桌下都有一个床垫用于休息。从振志科技创业开始，就留下了这个 传统，叫作“床垫文化” 。一开始是研发部门任务重、时间紧，经常要加班加点赶 中 进度，后来是市场部为完成销售任务也经常加班，最后导致行政、后勤、中试、 例 生产等部门都逐渐加班。再加上，振志实行从国外引进的将收入与绩效