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室内执行力培训小游戏 执行力培训游戏 导读：就爱阅读网友为您分享以下“执行力培训游戏”资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 也以假冒的身份参加了一次成功学执行力培训，培训之余该写点什么，直到今天才写，也非那时的情感，为了纪念还是写了下来成功学培训以体验式著称，整个课程重在每个成员的参与与具体感念的亲身体验，其间以游戏贯穿。 自我设限的跨越栅栏：眼睛是会骗人的，眼睁睁看见有横栏，闭眼后却不知横栏移去，顿时爬的、跳的|、垮的群生众像，丑态百出。 自以为是的一份试卷：没有严格按试卷的要求，而是盲目忙碌，忙到头才知道一开始就已经忙完了。 同心杆（齐眉杆）团队协作的 游戏：只有所有的队员齐心协力才能将那个小杆子落在地上。 信任的游戏：甲乙丙丁四个人在四把椅子的支撑下彼此头枕腿的连接，之后撤去椅子，看支撑的时间长短，相信对方在尽力的支撑着自己，自己也尽力的支撑着别人。 责任俯卧撑游戏：连续的报数，错报、多报、抢报、报慢都是失败，都要所在队的队长向对手做20、40、80个俯卧撑，整个过程队长并不参与报数，无论那个队员的错都会让队长做俯卧撑，看着他们无辜的因你的错误而做，直到精疲力尽，整个会场泣声一片。为什么要因为你而让队长做俯卧撑，为什么做俯卧撑的不是你而是别人，为什么？ 0.25平米的16个人站立：打破常规的站立，觉得不可思议，可是就实现了，并且坚持了300秒钟，坚持就是胜利或者人的潜能是无限的。 感恩的游戏：一圈和另一圈的人能拥抱是多么不容易啊，一不留神时光的转盘就错过了你我，生命中总有些人是我们无法触摸的，或者时间、空间、或者别的什么，这次的游戏规则是上下的人拥抱，可那近在你左右的人 你却无法拥抱，因为那时游戏规则以为，感谢生命、父母、朋友、爱人、亲人，勿到树欲静而风不止，子欲养而亲不待时后悔莫测。 A点到B点的游戏：意愿是到对岸去只有一个，而过去的方法是不计其数的，意愿兴趣是第一位的，方法是多样的，只要有足够的兴趣和意愿，方法一定会有的无论是哭笑打闹还是爬摸滚打都是会实现的。 愈挫愈勇，屡遭挫折而热情不减：26个人要从一个不满2电网的墙上仅有的0.25平米的小孔中逃生到对岸的安全地带，不能触网，不能说话交流，无论你到了25个只要有一人犯规都得撤回去从新来过，无数次以后我们还是成功了，真是屡败屡战。 十条锦囊 1、细节决定成败 2、自律、谨慎、坚持 3、充分利用所有资源 4、我可以放弃我所拥有的 5、迅速行动但不孤注一掷 6、伟大的理想聚焦于一个周密的计划 7、愈挫愈勇，百折不挠而激情不减 8、用镜子照亮自己而不是归责于外 9、努力做事而不拘泥以常规 10、承诺与事情发生之时而不是事情如何发生 课程可专为团队熔炼设计，可使新、老员工迅速融入，且为员工间的良好沟通交往，创造最佳、最有效的环境！同时可为企业快速发掘并提升优秀＼有潜力员工的工作效能！ 课程宗旨： 通过体验式的学习，使参训员工体验到信任、负责任、选择、承诺、双赢、关爱等六大价值观在企业团队中是如何发挥巨大力量的。 参训者在向内发掘的体验中发现自己的优、缺点及盲点，清晰自己及团队成员的心态每时每刻的位置，并懂得迁善心态达成目标。 在练习中体验团队的终极目的---赢！令参训员工在团队中创造赢的人生、赢的人际关系、赢的体验、赢的成果、赢的团队！ 课程内容 一、知行合一 说到不如做到(团队系列之一) 卓越团队培训要达到的目的就有以下几点： ???????消除人的抱怨心理，能使人从消极到积极，从被动到主动； ???????换位思考，成为一个负责任的人； ???????消除人与人之间不同文化、不同背景的隔膜，加强团队的凝聚力和向心力 ???????增进人与人之间的了解和对企业忠诚，做好传帮带，避免优秀职员流失 ???????了解洞察职员心态变化的方法规律和技巧。。。。。。 ??????? 二、双向沟通提升执行力（团队训练之二） 在企业管理与工作实践中，我们常常发现一个带普遍性的问题，就是领导总以为自己已经对下属布置工作或交代任务就是自己已讲清楚了，下属就应该明白去执行而不会出现执行上的错误或偏差。实际上犯了单向沟通的毛病。 本课程在强调双向沟通和提升执行力这一课就主要抓住以下授课要点： 1、为何全球的企业都在倡导学习把信送到加西亚的罗文精神？ 2、关于团队中对信息（工作任务）的理解和传递，差之毫厘，失之千里，传递没理解清楚的信息（工作）的恶果；讲清案例后，我用自己设计的一套沟通游戏让学员去理解课程的内容； 3、凡事多问，多听，多看，少说，忠实地执行才会有结果。。。。。。 三、谁说你很负责任？（团队培训系列之三） 本节课程是针对我们很多时候太爱喊口号、说大话、空话、假话、废话、官话的不良习惯设计的。 这堂课程之所以很震撼人心，其实就是我在课程设计时，已将平时我们难以看见