战略实施：人士与领导2010-10.pptVIP

* 战略实施：人事与领导 第九讲 * 教学目标 1. 理解战略与人员配备决策之间的联系； 2. 使领导者与战略相适应； 3. 理解如何有效地实施规模缩减计划； 4. 评估与管理企业文化以适应新战略。 * 引子：贵公司最需要什么样的人 * 中油集团最需要什么样的人? * 学习成绩靠后的同学就业机会如何？ 从新东方招聘秀谈起 * 战略决定人事 * 人事是否追随战略? 人事要求随战略变化而变化 * 人事追随战略之一 变更招聘与培训的要求 * 人事追随战略之二 战略对领导者的要求 * 继任者与前任的关联性 一般来自同一个职能专业 * 人事：选择与发展管理 * 执行官选择：内部与外部 * 识别与开发潜力 业绩评价体系：评估中心法 * 岗位轮换制的作用 * 收缩与裁员 成功实施裁员指南 取消不必要的工作，而不是全面裁减 外包其他公司可以更廉价完成的工作 计划工作着眼于长期效率 讲清裁员的理由 加大对剩余员工的投入 开发新岗位以平衡岗位取消的影响 * 人事中的国际问题 * 海外任命管理原则 * 战略实施与领导 激励员工以最大的效益与效率实现公司目标 * 领导的形式 管理人员领导 企业文化 自主工作小组 目标管理 全面质量管理 * 企业文化追随战略 中油公司的企业文化是否需要改变？ * 战略与文化的一致性 * 管理文化过程中的沟通 与员工沟通战略变革的根本原因 * 在收购成长战略中管理多元文化 整合 吸收 瓦解 分隔 被收购企业对保留自己文化的重视程度 非常高 非常低 对收购企业吸引力的看法发 非常高 非常低 * 领导与行为计划 引导活动实现战略目标 * 领导与目标管理 MBO：联结计划与绩效的系统 * 领导与全面质量管理 TQM：致力于顾客满意和持续改进的经营哲学 * 领导与国家文化维度 霍夫斯蒂德对国家独特文化的五维度测量 权力不平等-权力平等 不确定性-确定性 个人主义-集体主义 男性气质-女性气质 长期导向-短期导向 * 结语 1.战略实施离不开结构变革（组织）； 2. 选拔合适的人员执行战略（人员配备）； 3. 让战略付诸行动的畅通交流（领导）； 4. 人员外聘与内聘的区别。 * 课后思考题 1. 什么情况下要从公司外部聘用人才去管理公司或事业部？ 2. 为什么理解国家文化对战略管理很重要？ 3. 如何改变企业文化？ * * *