施工管理子系统课程设计.docVIP

基于C语言的工程项目管理系统设计 ——施工管理子系统 学生： 指导老师： 摘要：本文首先介绍了施工管理子系统开发的背景，基于此背景下的系统规划和系统分析。然后介绍了施工管理子系统的设计及各个模块的结构和功能，最后把系统分析和系统设计的成果转换为可实际运行的系统。 关键词：施工管理子系统，数据库技术，C语言程序 Abstract: First，we introduce the background for the development of construction management sub-system and the plan and analysis for the system based on the development background. Then, the designing of the sub-system, structure and function of each module. Finally, convert the designing and analysis result of the sub-system into an actual operated system. Key words: Construction management sub-system, database technology, C Programming Language 引言 随着互联网技术的发展，网络在各行各业中得到了广泛应用并且已经逐渐成为现代人生活中不可缺少的一部分。计算机网络应用的各种信息系统在实际应用中正慢慢改变着人们的生活方式，不断的提高着人们的生活水平。人类文明信息化的进程是一种不可阻挡的趋势。 管理信息系统，作为现代社会组织的一部分，是计算机硬件，软件，数据通信装置，数据机器存数设备，规章制度和有关人员的统一体，其目的是为了实现组织的整体目标，对于管理活动有关的信息进行系统、综合管理，以支持各级的管理决策活动。因此管理信息系统既是一个组织的信息资源的有序组合又是开发利用信息资源以支持组织目标的战略手段。管理信息系统建设是现代社会组织变革、推动组织信息化、提高竞争能力的有力措施。对此，我们开发了一个工程项目管理系统。管理者只需在电脑终端登录系统，即可完成工程项目中各个环节的管理，也可以通过该系统获得并处理工程项目数据。这样不但方便了管理，也提高了决策能力和工作效率。 1.信息系统规划 1.1战略规划 在建筑项目的建设过程中，大量的信息不断的产生，并随着工程的进行而迅速的增加，如何对其进行收集、存储、加工与分析，如何利用他们为工程建设服务，为决策提供必要的依据，如何将业主、设计、监理、施工单位的各种信息统一起来，形成对工程质量、成本、进度、施工合同及物资设备采购的实时监控，工程项目管理系统应运而生。 工程项目管理系统是以建设工程项目为目标系统、以组织战略为导向、以外界环境为依据、以业务与整合为重心，从而正确定位部门在整个组织的作用，保证信息系统的战略目标能够和组织发展目标相协调。一个符合工程建设项目特点和规范的管理框架、组织结构、业务流程和制度体系，充分利用计算机技术、网络技术、信息技术等现代化的方法和手段，通过对信息的搜集、储存、加工、传递、发布、统计等，涵盖上级职能部门、工程建设管理部门及设计、监理、施工等单位的项目管理形成对工程建设项目的计划、进度、质量、财务、工程技术、资料档案、材料设备、安全文明施工及合同管理等高效统一、规范协调的管理和控制体系形成一个从工程建设项目管理的实施层、管理层到决策层的信息体系，从而提高工程建设项目整体管理水平，为决策层提供分析决策所必需的准确而及时的信息实现对工程建设项目管理全过程全方位及远程的信息控制与管理，最终达到加快工程进度、降低工程造价，提高工程质量和投资效益，合理安排工期，确保安全文明施工，创建精品工程，为生产服务的战略目标。 目标或指标 需要解决的问题 内部用户 技术 施工员 1、编制施工组织设计及施工方案参加项目部施工编制项目的各种进度计划并监督、实施、考核进行施工过程技术资料的收集、整理，工程竣工后的资料归档、交工进行现场签证单签证，并将签证单交预算员进行现场试块的制作、养护 、送检 、取试验报告协助预算、财务进行成本核算审核各劳务层每月工程的进度预算工程量，并签字根据现场实际情况和材料总计划编制材料月、周计划。忽视工程项目工期 内部用户 资料员 1、对材料的收集立卷 2、对竣工材料、基建材料、科研材料等进行登记和检查 3、对各类档案材料分类编目 1、合同管理不规范 内部用户 材料员 1、负责材料部门的管理，认真执行ISO9002质量标准负责制定材料采购计划、组织材料的采购、验