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第二章：物料工程管理概况 建立在ABC分类基础上的策略; 对A类存货的供应商建立战略合作伙伴关系； 对A类存货的现场控制应更加严格，实施动态盘点，对A类存货实施JIT采购； 预测A类存货比预测其它级存货更为仔细精心； 对C类存货适当加大进货批量，减少进货次数； 对B类存货给予一般控制； 第二章：物料工程管理概况 物料管理ABC进行的六步骤; A：确定目标 当分析对象的项目在200项以下时可以全部项目都做分析，当分析对象的项目太多时，应采用抽样法抽取200项加以分析。 B：搜集资料、名称、表式、要点、资料来源等 C：核对资料 D按多、少、大、小顺序排列； E制作分析卡 F：制作分析图表。 第三章：物料控制管理概况 物料管理相辅相成十四流程： 生产订单处理流程 生产计划与生产过程控制流程 生产用物流申购、采购流程 采购物料交期管理制度 供应商选择、评估、考核流程 供应物料品质管制方法 设计更改流程 新材料、配件确认流程及封样管理制度 * */60 中国方案资源网，只做精品资料，全站资料不设会员等级任下！ 生产计划与物料控制 2006年 08 月 29 日 生产支援 Part 第一章：物料控制、生产计划、销售计划管理概况 物料管理范围和意义 物料管理的范围： 物料计划及物料控制 Material Control 采购 Purchasing 仓储 Warehouse 第一章：物料控制、生产计划、销售计划管理概况 PMC职能图 物料控制是对本企业物料的进、储、出、耗所有环节进行控制； 追踪物料欠料报告 （ABC采购量及交货期） 提供物料状态报告 呆料（长期不用库存） 处理 第一章：物料控制、生产计划、销售计划管理概况 呆料（长期不用库存）清理的要求 呆料（长期不用库存）清理的目的： 发现潜在的问题，避免呆料（长期不用库存）的产生，减少或避免公司承担的责任的风险； 必须执行清料行动情况： Forecast 陡然降至0； Forecast 停滞状态或者客户停止Call货，停滞时间长达2个月或者以上； ECN（包括更改原料、改模（改版次）、改外购件、BOM变更，品质更改等会造成呆料的产生） EOL前2个月； 第一章：物料控制、生产计划、销售计划管理概况 PMC职能图 生产及物料控制职能图： 主生产计划 MPS 生产计划及控制 物料计划及控制 协助新产品的开发 新产品的开发外 发工计划及控制 第一章：物料控制、生产计划、销售计划管理概况 先进企业组织机构 副总经理 供应链部经理 生产与物料控制部经理 质量部经理 生产部经理 市场部经理 资源管理 质量控制 采购研发 计划 进货 仓储 生产计划 采购物料供应 订单业务 报关 物料仓库 成品仓库 有利PMC协调 有利库存管理 有利供应商开发 有利供应商持续改善和过程控制 有利采购规范和风险控制 第一章：物料控制、生产计划、销售计划管理概况 物料管理的意义 规格标准化 适时供应生产物料 适当管制采购价格 来料品质好 有效收发 适当存量 物料管理绩效 利用空间 物料管理的三打因素结构图 物料管理 物料计划 仓储管理 物料管理品质因子 第一章：物料控制、生产计划、销售计划管理概况 物料管理的八大死穴 追加料处理 紧急用料处理 借用料处理 生产后散料处理 物料拆LOT后处理 仓库主管现场感不足 仓库管理员无成本概念 废料、废品处理 第一章：物料控制、生产计划、销售计划管理概况 生产计划与销售业务链接流程 生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则： 生产计划变化幅度小； 预测同步化； 策略联盟 有效控制插单、急单补单的措施 有效控制插单、急单补单的措施： 定时具体预测未来两个月订单 产品周期和库存量（市场库存/工厂库存）共识 生产状况和物料状况评估同步化 市场部每周定期搜索订单量 生产计划每周对应变化在库存幅度内 第一章：物料控制、生产计划、销售计划管理概况 经营计划流程 销售预测流程： 销售计划流程： 单位销售预测 区域销售预测 公司销售预测 审批 经营服务部 单位销售计划 区域销售计划 公司销售计划 被货计划 审批 办事处销售负责人 区域市场部 公司市场拓展部 销售副总裁 办事处工程负责人 参考单位销售预测 区域服务管理部 参考区域销售预测 公司经营服务部 参考公司销售预测 销售副总裁，总裁 公司经营服务部 参考公司销售计划 备货计划流程： 生产计划流程： 备货计划 物料需求计划 审批 采购计划 资金审核和配套 订单/安全库存 生产组装计划 生产实施 检测 入库 经营服务部 某工厂 产品供应副总裁 采购部（含资金预算） 经营服务部 相当于生产指令 工厂 依赖采购计划和生产计划 工厂 工厂 工厂、品质部 经营计划流程 第一章：物料控制、生产计划、销售计划管理概况 财务部 第一章：物料控