【经济管理】【PK台29期】企业实务生产计划与物料控制ppt模版课件.pptVIP

Merci Grazie Gracias Obrigado Danke Japanese French Russian German Italian Spanish Brazilian Portuguese Arabic Traditional Chinese Simplified Chinese Hindi Tamil Thai Korean 谢谢 知识改变命运，学习成就未来 * * * * * * 1 * * 1 * * 　华为通讯（终端）主要从事网络通讯终端产品的研发、生产及销售。主要产品有手机终端（WCDMA手机，CDMA手机，GSM手机等）、数据卡终端（W卡，C卡，TD卡等）、固定台终端、视讯终端、融合接入终端等。其策略是走定制化路线（Logo，颜色，壳体，频段，软件，语言等定制），致力成为运营商转售市场的领先者。主要的合作运营商有VDF，T-Mobile，O2，中国联通/移动/电信，日本软银，印度塔塔，巴西Tim，法国orange等全球顶级运营商。09年销售额330亿RMB。 * 第3章：生产预测与物料控制 五：物料（库存）控制 存量管制的5种方法 1:定量订购管制系统(适用于 B 类物料) M: 最高存量 P: 请购点 R: 安全存量 T1: 购备时间 T2: 一个生产周期的时间 知识改变命运，学习成就未来 第3章：生产预测与物料控制 五：物料（库存）控制 例： 如某公司螺丝（3X8规格）： 每天平均需使用10袋（1000pcs／袋）。紧急订货需要时间为7天。 正常订货需要时间为15天。其安全存量=10袋／天X7天=70袋。 其订购点=10袋／天X15天+70袋=220袋 知识改变命运，学习成就未来 第3章：生产预测与物料控制 五：物料（库存）控制 存量管制的5种方法 2：定期控制系统(适用于 C类物料) 定期订购管制之程序图 检查 订购周期 不请购 已到 未到 请购 知识改变命运，学习成就未来 第3章：生产预测与物料控制 五：物料（库存）控制 存量管制的5种方法 3：S-s 管制之程序图 检查现存量 检查订购周期 不请购 S-s管制系统 已到 未到 不请购 小于小s S = 最高存量 s = 请购点 请购 大于小s 知识改变命运，学习成就未来 第3章：生产预测与物料控制 五：物料（库存）控制 存量管制的5种方法 4：复仓式管制系统(适用于 C 类物料) 请购 检查发货箱库存量 不请购 复仓式管制之程序图 已用完 未用完 知识改变命运，学习成就未来 第3章：生产预测与物料控制 五：物料（库存）控制 存量管制的5种方法 此法所发出的数量与每一期净需求的数量相同.净需求一旦改变订单的数量就随之改变这是所有批量方法中最直接简单的方法.如果订单成本不高,此法最适用. 知识改变命运，学习成就未来 第3章：生产预测与物料控制 五：物料（库存）控制 物料短缺八大原因和七种预防对策 紧急订单 供应商脱期 超出预算的损耗 产品设计临时改变库存 记录不正确 资金流转问题 人为疏忽 特发事件 了解物料现在及将来的供应情况 了解现在及将来的需求情况库存记录必须正确和及时 根据物料情况安排生产经常检讨调整 定期审查每个物料的供求情况,采取适当行动 与其他部门紧密联系,尽早察觉变动 培训员工 原因 对策 知识改变命运，学习成就未来 第3章：生产预测与物料控制 五：物料（库存）控制 剖析物料供应不继五大方面 * 生产计划制定不合理 经常变更生产计划 生产计划部门 采购人员不太负责任 采购渠道不足 价格太低,造成供应商服务差 供应商延误交期 采购 部门 物料计划不合理 未设定合理的安全存量 物料进度没有效控制 物料控制部门 帐物不一致 盘点不准确 财务工作效率低 货仓 部门 未建立检验规范 进货检验疏忽 验收效率低下 品管 部门 五大真因 知识改变命运，学习成就未来 第3章：生产预测与物料控制 五：物料（库存）控制 ABC分析法 ABC分析法简单的说法就是：重要的少数，不重要的多数。 ABC分析法的主要作用有什么？ 1. 客户分类的管理：对顾客根据年订货额的大小，按ABC分析法进行分类，然后进行重点分类管理。 2.供应商分类的管理：对供应商年供货量的大小，按ABC分析法进行分类，然后进行重点分类管理和辅导。 3. 物料分类的管理：对使用的物料，根据年使用量按ABC分析法进行分类，对重点的物料加强管理，并且还可以同时控制呆料。 知识改变命运，学习成就未来 第3章：生产预测与物料控制 五：物料（库存）控制 ABC分析法 ABC分析法计算的步骤主要有 1. 物料的资料统计：将每一物料上一年的使用量、