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XX年度财务经理年终总结　　在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是做好财务核算，提供财务分析报告、编制预算、成本和资金，更需要对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。下面是本人给大家带来的两篇关于财务经理年终总结的范文，欢迎参考学习!　　XX年，是征管改革的推进年，我科室坚持依法组织收入为原则，夯实基础数据，强化财务管理与监督，加强税收票证管理，充分发挥计财部门的职能作用，较好地完成了上半年工作任务，现将XX年上半年工作总结汇报如下：　　一、工作完成情况　　(一)以组织收入为中心，及时安排落实好组织收入工作　　今年区局下达我局一般预算收17000万元，北屯市政府年初下达一般预算收入17321万元，根据年初我局税源的实际状况,及时将计划任务合理分解到城区分局和稽查局，明确了工作任务。　　在组织收入过程中，加强了收入进度的监控，及时掌握收入变化情况，坚持旬报、月报分析、季报分析，及时向各科室公布收入进度数据，为抓好组织收入工作提供数据支持，确保了收入的均衡入库和稳定增长，较为圆满地完成了区局和政府下达的任务目标。截至5月31日，我局共组织入库各项收入9654万元，同比增长%，增收1780万元。其中：一般预算收入7697万元，同比增长%，增收1376万元。完成了区局一般预算任务17000万元的%，超出正常进度个百