李宁公司物流流程分析.ppt

3PL：物流概念名词“第三方物流” 李宁 一切皆有可能 姓名：刘银 学号 当今世界体操界，很少有像李宁那样获得如此多殊荣的运动员，“天才”、“神童”、“体操界的巨人”、“中国王牌”等美誉都曾用在这位体操王子身上。 1988年汉城奥运会后退役，并进入了商业界，以其姓名命名的“李宁牌”服装及健力宝饮料多次赞助各种体育活动，为体育事业的发展做出了巨大贡献。 李宁公司简介 1 李宁人看物流 2 李宁物流详解 3 李宁物流总结及借鉴 4 一、公司简介 李宁公司成立于1990年，经过二十年的探索，已逐步成为代 表中国的、国际领先的运动品牌公司。李宁公司采取多品牌业务 发展策略，除自有核心李宁品牌，还拥有乐途品牌、艾高品牌、 新动品牌。此外，李宁公司控股上海红双喜、全资收购凯胜体育。 自2004年6月在香港上市以来，李宁公司业绩连续六年保持 高幅增长，2009年更是达到83.87亿人民币。目前，李宁公司的 销售网络遍布中国大地，截至2009年底，李宁公司店铺总数达到 8156间，遍布中国1800多个城市、并且在东南亚、中亚、欧洲等 地区拥有多家销售网点。 配件 系列 运动生活系列 户外系列 羽毛球系列 乒乓球系列 健身系列 跑步系列 网球 系列 足球 系列 篮球系列 李宁的商品 一、公司简介 2 李宁公司简介 1 李宁人看物流 2 李宁物流详解 3 李宁物流总结及借鉴 4 不做中国的“耐克”，要做世界的“李宁” 物流部：做到世界的李宁，除了过硬的产品，后勤保证 也是关键。物流策略是为销售服务的，配送中心的布局、流 程的设计都要最快地反映市场需求，在最短的时间消除问题。 二、李宁人看物流 李宁公司物流总监荀卫有一个形象的比喻：“精心编制的 物流成本控制手册就是我们的宪法，按照这些原则和措施去 指导我们的物流操作实践，李宁公司的物流绩效怎能不优秀， 即使和专业的第三方物流公司比，我们也毫不逊色，我们要 以3PL 的标准做物流。 李宁：以3PL的标准做物流 二、李宁人看物流 3 李宁公司简介 1 李宁人看物流 2 李宁物流详解 3 李宁物流总结及借鉴 4 国际著名品牌耐克在中国的物流分拨时间是7天，而李宁公 司的物流分拨时间只有4天半，李宁公司物流绩效的优秀由此可 见一斑。李宁公司在物流策略上拥有更胜一筹的“独家秘籍”，那 就是在物流运输服务、仓储配送、物流信息化上都善打组合拳。 三、李宁物流详解 三、李宁物流详解——运输 对承运商的动态管理 对其进行绩效考核、末位淘汰和追踪控制。 绩效考核：公司共有5个考核指标，分别是准时提货率、及时 正点率、货损货差率、服务态度和完美回单率。 末位淘汰：亲自监控每一个指标的完成情况，而对于代理公司 则进行整体考评。每个月都会给承运商打分，如有不足要求其针 对不足限期整改 追踪控制：所有物流承运商都要把他们的信息管理系统与李宁 公司物流部的管理系统进行对接。与此同时，李宁公司物流部设 有运输追踪机构，把自己得到的信息与承运商反馈的数据统一做 成一个文件，形成承运商在一个月的编程。。 三、李宁物流详解——运输 选择最适合的物流公司 李宁公司不找最大的物流公司，只找最适合的。它选择的 物流服务商都是一些中等规模的物流公司或运输公司。公司认 为，大的物流公司可能有更大的客户，大客户的受重视程度肯 定要比自己高。有了这种思考之后，李宁公司转变思路，开始 选择一些中等规模的物流运输公司作为合作伙伴。这样，李宁 公司的货物开始备受重视，物流公司在服务上尽心尽力。同时， 李宁公司在物流承运合同中加上了一条：无论发生什么情况， 李宁公司的货物首先发。 三、李宁物流详解——运输 李宁公司在全国共有两个一级配送中心，一个位于北京五里店，总面积25000平方米，负责长江以北地区；另一个在广东三水，面积总共12000平方米，负责长江以南地区。全国共13个分公司，各自下辖的仓库是二、三级配送中心。李宁公司的仓储面积共有50000平方米左右。 三、李宁物流详解——储存 入仓：为了集中网络优势促进销 售，李宁公司一边把13个分公司 的物流储运部整合起来，统一分拨 ，一边推行按“销售地入仓”的做法。进仓的产品都要“验明正身”，若是符合收货要求，便根据一个事先输入的采购订单在SAP系统里面做确认。产品出厂后直接送到相应销售地的配送中心，然后通过分拣，分销出去。 仓内：李宁先对货物进行了EIQ（属性分析），根据货品属性做出不同的方案，货物被打开包箱放至于不同的货架，为产品出库节省了很多时间。 三、李宁物流详解——入仓 李宁开发不同的产品，则会有不同的包装袋即时更新，