招金矿业设备能源计量的管理考核办法.pdfVIP

招金矿业股份有限公司 设备、能源、计量管理考核办法 一、目的 为了进一步规范公司的设备、能源、计量管理工作，确 保各项生产任务顺利完成，制定本办法。 二、职责 1.公司设备能源部是设备、能源、计量管理工作的归口 管理部门，负责制定设备、能源、计量管理考核办法，组织 检查、考核、调度各分公司、控股子公司做好日常管理工作。 2.各分公司、控股子公司根据公司的管理考核办法，制 定本单位的管理考核办法，并认真落实。 三、适用范围 本办法适用于招金矿业股份有限公司各分、子公司 （矿）、控股子公司有关设备、能源、计量管理活动。 四、设备管理 (一)设备计划、选型管理 1.各分公司、控股子公司采购设备计划按公司《物资、 设备采购管理制度》进行审批。服务车辆必须单独列计划， 先经总裁办审核后方可履行其它审批手续。 2.各分公司、控股子公司向公司提交设备购置计划表， 新增重大设备必须附详细的设备选型报告，有方案设计要求 的要附方案设计复印件，无设备选型报告或方案设计，不予 批复。 1 （二）设备购置 1.设备购置按《招金矿业股份有限公司物资、设备采购 管理制度》有关规定执行。新进设备必须按验收程序组织有 关人员进行验收，参加验收人员须签字确认，并对其负责。 2.验收合格的设备，其随机附件要有专人进行保管，档 案资料及时归档。建立随机备件台账，纳入标准化和规范化 管理。 3.设备投资在 20万元以上的，必须列入年度生产经营 计划，填报《重大设备购置计划》，没有列入计划的不予批 复购置。 （三）设备安装及验收 1.设备安装前，由设备管理部门组织有关人员进行技术 交底，在施工人员了解设备性能及安装要求后方可施工。 2.设备严格按设计要求进行安装。 3.安装竣工后，由设备管理部门、安装单位、使用单位， 安环部门等有关单位严格按程序进行验收。 4.安装验收合格后，填写《设备安装验收移交记录》、《设 备投产通知书》，并由参加人员签字确认，移交使用部门投 入运行。 5.设备安装、移交等有关资料及时归档。 （四）设备固定资产管理 1.设备固定资产按公司要求及时盘点并上报公司。 2.对所有闲置、封存设备，做好防护入库工作，严禁出 现乱拆、乱卸现象。 2 3.闲置、停用设备应及时上报公司。未经公司批准不得 私自处理闲置、封存设备，否则按公司有关规定进行处理。 4.各单位之间的设备调拨由公司设备能源部出具调拨 单，一式四份，调入、调出单位各一份，设备能源部、财务 部各一份。设备调入单位凭调拨单到调出单位提取设备。调 入、调出设备由财务部门凭调拨单进行账务处理。设备调拨 的同时，所有附件、专用备件、图册及档案资料等，应一并 移交给调入单位。 （五）设备的使用与维护 1.应持证上岗的设备操作人员必须持证上岗。使用设备 应严格岗位责任，实行定人定机制，重大设备要实行 “四定”： 定使用人员、定检修人员、定操作维护规程、定维修方式和 备品配件。 2. 设备操作要做到“三好”：管好、用好、修好设备。 “四会”：会使用、会维护、会检查、会排除故障。设备运 行中发现异常要立即停车进行检查，自己不能处理的问题及 时通知有关人员进行检查处理。禁止设备超负荷运行或随意 改变设备结构和安全装置。 3.主要设备操作、维护、检修规程应齐全，操作人员不 得违反设备操作、维护与检修规程，要严格遵守交接班制度。 4.设备润滑保养应做到： ①设备的润滑做到“五定”。 ②设备现场应有主要设备的润滑图。 ③按照要求使用润滑材料，禁止一油多用，润滑及时、 3 润滑部位正确 ④润滑记录规范齐全。 ⑤购进的润滑油应有相应的产品