西南交通大学教师赛课总决赛教材—仓储的管理.pptVIP

* * 2009年教师讲课竞赛 交通运输学院 第四章 仓储管理 §3 库存控制 引导案例 HP喷墨系列打印机的库存问题 ※ 1988年上市，此后成为了惠普最成功的产品之一，销售稳步上升。 ※ 随着销售额的上升，库存也不断上升，惠普配送中心的货盘上充满了喷墨系列打印机。 ※ 可是欧洲分公司声称：为了保证各种产品的供货让用户满意，要进一步增加库存水平。 1、为什么保持库存？ 几个问题 2、库存过高将出现什么问题？ 3、库存过低将出现什么问题？ 4、配送中心充满打印机——欧洲分公司声称要进一步增加库存? 低 低 高 高 高 库存倾向 我这里已经没有货位了，什么也不能放了。 避免陈旧 仓库 我从哪里筹集资金来支付存货的货款？库存水平应更低一些 资金的有效利用 财务 如果整批大量购进，就能降低单位成本。 单位成本低 采购 如果我按大批量生产，就可能降低单位成本和有效地经营. 有效的批量 生产 如果总是缺货或无足够的品种，我可不能用空空如也的货车去销售，那样我们就不能保住我们的客户。 对顾客的良好服务 营销 典型反映 库存目标 职能部门 各部门互斥的目标 存在的两个问题： 第一个问题是要找出一种好方法，既能随时满足顾客对各种产品的需求，又可尽量减少库存； 第二个问题是要在各部门之间，就正确的库存水平达成一致意见。 案例解读 必须用更少的库存去满足顾客的需要！ 订货（生产）批量是多少？ 什么时候订货（生产）？ 库存控制 的核心 一、库存控制中的成本结构 库存成本 采购成本 库存持有成本 缺货成本 订购成本 购买成本 资金成本 库存空间成本 库存服务成本 库存风险成本 二、需求类别划分 一次性需求 重复性需求 确定型需求 随机型需求 独立需求 相关需求 1、假设条件 （2）提前期已知并固定； （3）货物集中入库，而不是陆续入库； （4）不允许缺货； 三、确定型存储模型 （一）EOQ模型（瞬时进货，不许短缺） （1）需求量确定不变，并且需求速率是均衡的，为常数 ； （5）采购价格、运输成本等，不随订货批量和时间的变化而变化； （6）只订一种货物，或者各个货物之间无相关的关系； （7）不存在资金使用的限制。 2、存储状态图 存储量 时间 0 Q T 3、建立模型 成本 订货数量 0 库存持有成本 订购成本 总成本 EOQ *