电子招标与采购项目规划.docVIP

要点 目前，国信招标有限责任公司已经发展成为集招标代理、信息内容、工程咨询、产权交易、进出口贸易为一体的大型集团公司。其主业招投标代理业务处于全行业的领先地位。中国采购与招标网作为国信公司旗下绝对控股的电子商务型公司，近年来信息内容服务发展良好。为了进一步提高中国采购与招标网对集团公司的贡献率，提升集团公司尤其是中国采购与招标网的整体形象，创造更多的无形资产，挖掘新的利润增长点和核心竞争力，开辟下一阶段集团公司和中国采购与招标网的战略布局和运作的空间，经过市场调查和深入研究，制定了电子招标与采购项目规划。 主要规划内容包括电子招投标、在线采购、竞价采购三大块。电子招投标就是利用网络和计算机实现招标代理业务的全过程，目标是抢占招投标领域的战略制高点，成为业内的标准和推广典型，达到增加透明度，降低招投标各方成本，提高工作效率，真正实现公开、公正、公平的目的。在线采购包括采购市场、协议供货、委托采购三部分，其核心是建立一个管理到位、服务专业、实时在线的B2B采购市场，是为供应商特建的在线实时的展览展示场馆、营销推广平台、采购交易中心，通过为供应商提供个性化、针对性的增值服务和建立管理规范、信用评级科学、认证体系客观的网上实时市场，达到吸引采购商的目的。在此基础上，根据年度交易业绩和拥有的用户资源，实现真正的协议供货、委托采购。竞价采购主要面向小额度、比较简单、容易标准化的商品而设计的动态化采购模式。整体定位和目标是为采购商、供应商、招标代理机构公司搭建采招信息平台（已有）、采招交易平台、互动增值平台、服务咨询平台的业务架构和服务体系，发展成为招标采购业务领域的最有特色的门户网站和相关标准、流程的主要制定者。 开展此项目的业务基础是坚实的，客观环境是具备的，费用上是节省的，收益是可观的。一是国信公司和中国采购与招标网拥有数千家业主、采购商、供应商资源以及商务关系，而规划中内容大多是招投标业务的延伸，或是与招投标业务有极强的关联度。二是拥有熟悉招投标、采购业务的专业人才队伍和储备力量。三是与相关政府部门、行业协会有良好的关系，便于形成行业标准进行推广。四是可以利用共享西部远程学习网的资源尤其是网络设备、硬件、软件以及开发中的中间件，节省巨大的项目开发运行费用。一般来讲，开发运行本项目，保守估计800~1000万元，而本项目费用预算为450万。长远来看，本项目费用也可看作是资本运作前的搭建业务架构体系和业务模型的前期费用或种子费用。五是通过一年半开发后，第一年度产生业务流、现金流，达到收入与人员、营销费用相抵消，第二年度开始实现净利润，第三年度争取收回开发成本。 开发项目的必要性 争抢战略制高点 近年来以阿里巴巴、易趣、淘宝、云网为代表的网上购物企业的快速成长壮大促使B2C、C2C业务市场已具规模，网上消费模式已逐渐成为消费者尤其是年轻人的一种选择，相关法律、认证、支付、信用等流程和标准日趋完善。这些企业的成功在于他们有正确的战略规划和定位，及时抢占了B2C、C2C业务市场的制高点，既不超前又不滞后，从而造就了它们的辉煌。目前，开发中国B2B业务市场战略定位和选择的最佳的时间窗口稍稍有点过，市场的朦胧期已不复存在，一些大型企业建立的垂直型、横向型采购交易平台的顺利运营，基于政府采购法而建立的各部委各省市的政府采购网的发展，阿里巴巴、慧聪公司的迅猛发展，培养了客户的采购理念和习惯，众多的中小型企业对电子招标与采购平台不同程度地产生需求和潜在需求。因此，开发研制面向广大企业用户的集信息发布、招投标、采购于一体的电子平台的业务环境和技术条件已经成熟。 中国招标与采购网选择这一时期开发研制电子招标与采购项目，虽然有一点晚，但也有其有利的一面，一是规避了项目超前所面临的巨大风险，二是还来得及争抢招标采购领域电子化平台的制高点。 1.2 提升网站形象增加无形资产 中国采购与招标网定位为招标采购领域的网络媒体和电子招投标、电子采购商务平台。目前，网络媒体业务发展良好，而电子商务业务尚处于研讨阶段。随着本项目的规划制定和有序的开发，将极大地提升和改变本网在同业界、客户群体心中的形象，无疑增加国信创新公司的无形资产价值。 新的利润增长点 目前，网络媒体部分的业务竞争比较激烈，收入增长进入稳定期。随着电子招投标、电子采购相关业务的运营，将成为本网一个重要的利润增长点，成为本网发展的又一个核心竞争力。 为网站未来战略运作创建基础 从长远和战略角度来看，实现本网的发展定位，丰富业务结构和商业模式，将为未来的持续发展和战略运作打下坚实的基础。目前，虽然本网的业务结构比较单一，但它处于一条腿走路的良好阶段，已为下一步开发电子商务业务建立了很好的基础。我们也希望和坚信，相关电子商务业务的开展和运营，也能为国信创新公司的战略发展打开新的运作空间。 项目的整体