涂装的设计部管理制度.docVIP

设 计 部 管 理 制 度 武汉恒信达涂装设备有限公司 HENGXINDA COATING EQUIPMENT ENGINEE RING CO.,LTD 设计部岗位职责 1、贯彻执行上级主管下达的有关管理工作的要求和规定，遵守法令法规。 2、负责设计议标、投标工作。 3、负责设计合同的评审工作。 4、严格按照程序要求完成设计全过程，确保设计质量，满足客户要求。 5、按照最合理的布局、最低的能耗和市场发展要求进行设计策划，将客户 的要求、理念转化为设计输出。 6、负责设计评审、验证及确认。 7、主控材料选样、定样工作。 8、进行设计变更。 9、参与图纸交底及会审工作。 10、对施工制作全过程进行质量监督。 11、对文件、图纸资料进行管理。 12、建立健全设计资料、设备的管理制度。 13、负责本部门人员的学习、培训及考察。 14、配合其它部门的工作，及时向领导汇报，并对总经理负责。 15、贯彻落实公司经理委托的其它质量职责及相关程序文件中规定的质量 职责。 二、设计主管岗位职责 1、贯彻执行上级主管下达的有关管理和营销工作的要求和规定。 2、负责制定本部门各项规章制度。 3、负责和其它部门联系配合工作。 4、负责工程信息联系、落实工作。 5、负责指导设计师做好投标、议标、施工图及设计变更工作。 6、负责设计图纸校对审核工作。 7、负责工程合同的签订、确认，工程变更沟通工作。 8、配合公司经理管理各项工作并对经理负责。 9、参与制定公司各项规章制度，并严格遵守执行。 10、负责设计人员考核工作。 11、确保工程量、签约量的完成。 12、负责月、季度员工绩效报表的制作上交。 13、负责提高人员专业技术水平，确保设计质量。 14、做好与其它项目设计的协调工作。 15、听取车间生产人员、施工人员、设计人员合理化建议，改进设计思路。 三、设计师岗位职责 1、客户咨询时，了解客户的需求介绍公司的概况及业绩。 2、向客户说明相关设备的合理化建议。 3、向客户详细说明公司的制作工艺和流程。 4、向销售人员寻求客户厂房布局图纸（长、宽、高），按照客户的要求 进行布局，同时问清客户要求水、电、气走向等注意事项，客户喜欢 外观的颜色。 5、必须对每位谈的客户有份详细的记录，随时跟进，掌握客户的思路， 合理化的去修改方案。 6、按客户的要求时间作出设计方案图、列出详细预算表。 7、在签单时，未经公司同意，不可让客户私加条款，图纸和报价单必须得 到主管人的审核﹑签字，方可签单。 施工前，设计师须与项目经理就图纸进行现场交底，做到工程能顺利进 行。若客户有更改，及时沟通修改设计图纸和施工注意事项。 9、工程补图必须在24小时之内完成并交付生产部。 10、主动和客户及公司各个施工部门协调，直至该工程顺利完工。 11、日常工作时，能注意自己的言谈举止及着装，时刻遵守公司的各项规 章制度，和同事之间能达到团结一致，主动帮助。 12、严守公司的商业秘密。 四、设计部业务流程 1、接受业务部业务 2、同客户预约见面时间进行初步了解，同时量得工地尺寸，以便出设计 草图。 3、按客户要求及公司安排的时间内出设计草图。 4、和客户进行设计及价格洽谈、定稿。 5、定稿后2~4日出设计方案。 6、设计方案、报价及合同经设计主管和责任人审核、签字。 7、签合同。 8、项目设计前进行设计交流，标明注意事项，施工前进行设计思路交底， 讲明设计意图、结构和施工现场注意事项。 每天至少跟负责的施工现场进行一次交流，询问安装期间有没什么问 题，及时发现问题，修改问题交生产部处理。 10、参与公司内部组织的工程进度及竣工验收。 11、甲方验收合格签字后，流程结束。 关于设计绩效管理规定 1、设计部绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法。 项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，部门对项目所涉及的阶段工作成果进行评估； 在项目完结后，对参与项目的设计人员进行绩效考核。 部门考核是指以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作 等方面进行评估。 项目考核主要采用定量的原则，部门考核主要采用定性的原则。 2、项目考核 项目考核采用定量考核指标，即一个项目开始实施前；部门将对项目从开始实施到结束进行工作量的评估；工作量评估依据普通设计人员正常的日工作效率计算，其评估方式如下： 项目设计的难易度一般划分为复杂、较难、普通和简单四种；在一个项目中所占比例一般为0~10万项目简单，10~30万项目普通，30~80万项目较难，80万以上项目复杂。 依照设计部目前的以设计能力为主的的设计模式下，