班组建设检查纪要.docVIP

班组建设检查纪要 为进一步提高班组建设管理工作水平，充分发挥班组在施工生产中的管理作用，2月14日至18日公司企业管理部对辛店、石横、众泰三项目部班组管理情况进行了检查。 此次检查班组： 辛店项目部3个班组，众泰项目部5个班组，石横项目部机械公司所属班组、鸿大公司所属班组（两单位班组均处在组建阶段，软硬件方面均未形成） 一、总体情况：各班组均能够紧紧围绕工程处下达施工生产任务，严格按照月度生产计划、合理组织人力、物力，认真抓好安全管理，如期完成各项工作任务。但对于如何搞好班组管理，如何提高工程建设质量以及班组成员综合素质方面缺少管理的思想以及系统的管理方法，管理过于粗放。 主要体现在以下几个方面： 1、对计划的分解、落实及计划完成情况的检查、总结、分析方面欠确。所检查班组均没有对工程处下达月度计划进行分解、落实，月底对计划的完成情况进行检查、总结，分析计划未完成情况产生的原因。 2、没有针对本班组所承担施工生产任务，依据工程处质量目标，制定出班组明确的质量目标，而对目标的检查更无从谈起。 3、从安全管理记录三大本中反映出几个问题：（1）每周一次的安全现场检查均检查不出问题。（2）周一安全学习内容与工程处下达安全学习计划内容不符；（3）没有针对每周施工项目制定相应的安全措施。（4）站班会“三查”总查不出问题。（5）站班会的“三交”没有针对每天施工项目进行切实的危险因素分析并制定防范措施。 4、班组使用文件方面：（1）文件不能满足需要，对于作业指导性文件的发放仅发放到技术组，而班组没有相应的文件，需要时则采取自行复印的方式，形成了班组文件的失控状态。（3）班组保存公司、工地安全学习文件不全。（3）有使用作废文件的现象。（4）班组文件资料管理混乱，没有分类储存，并建立目录清单，造成丢失、查询困难。 5、班组部分记录过于简单，不能反映实际工作情况，缺少可追溯性。 6、部分工作不能落实到班组，如工程处制定的环境目标、指标管理方案等多数没有下达到班组，而作为执行者的班组实际操作人员因了解不足，难以保证体系的正常运行。 7、班组文化的营造不足，如学习氛围的营造，QC小组活动、合理化建议的开展等。没有对公司管理体系程序、标准规程的学习培训，以及操作技能的培训等。 管理比较好的班组：众泰项目部锅炉工程处起重班 众泰项目部锅炉工程处电焊班 急待改进班组：众泰项目部汽机工程处电焊班 二、检查具体情况： 辛店项目部： 机械公司检修操作班： 1、班组站班会记录内容空洞，不能反映工作的实际情况。 2、班组每周一次的安全检查，均不能发现问题。 3、班组安全学习文件存档不全。 4、班组没有根据班组管理内容、机械检修计划、人员进点情况制定相应的培训计划，对班组成员有针对性进行管理体系程序、操作技能等方面的培训。 5、班组未根据工程处质量目标制定切实可行的班组质量目标。 6、班组使用公司体系程序为2002年作废版。 7、有效资料目录清单与实物不符。 8、注册QC小组，但未按照QC小组活动管理办法，制定完善的活动计划并开展活动。 9、班组未按照班组建设要求，开展灵活多样的学习活动，班组文化营造不足。 锅炉工程处起重班： 1、班组没有月度安全学习计划。 2、班组没有对工程处质量目标进行分解，制定班组相应质量目标，不利于检查与考核。 3、班组没有根据班组建设要求，有针对性的对质量控制重点与质量问题进行分析，提供不出任何开展质量分析活动的记录。 4、班组未建立班组长离岗交接制度。 5、班组提供不出本班组所使用有效资料目录清单。 6、班组使用作业指导性文件为复印件，没有任何标识。 7、QC小组活动及合理化建设活动未开展。 电气综合班 1、提供不出对1月份新入厂退伍军人的三级安全教育及上岗前有关技能培训的资料。 2、技术交底签字多处采用圆珠笔，不符合存档记录填写要求。 3、班组没有对工程处下达施工计划进行分解，制定班组计划，提供不出对计划完成情况的分析总结资料。 4、班组没有根据工程处质量目标进行分解，制定相应的班组质量目标，无法检查与考核。 5、班组没有所需的技术标准及验收规范。 6、班组使用图纸未建立目录清单。 7、班组岗位职责、操作规程张贴零散，不醒目。 众泰项目部： 机械公司机械班 1、班组没有正在使用《安规》DL5009.1-2002。 2、05年12月份，班组没有按照工程处下达的12月份安全学习计划内容进行学习，因此，失去了下达计划的作用。 3、安全活动记录内容简单，安全现场检查记录内容均雷同，没有记录现场检查情况、检查内容。 4、班组没有根据班组建设管理要求，有针对性制定学习计划，展开对班组成员的技能培训及体系程序文件的学习。 5、班组长工作日志记录简单，仅记录分工情况，而对于每天的工作完成情况，突发事件、质量情况均没有记