生产-计划和控制.docVIP

一、多选、填空 狭义的生产控制的内容：主要是指对生产活动中生产进度控制，又称生产作业控制。P22 生产计划的主要指标：产品品种指标、质量指标、产量指标、产值指标。P20 项目管理的概念及特点：是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。 具有系统性、过程性、创新性、特殊性、复杂性、普遍性、目的性是特点。 P201 4．节拍的定义：是指流水线上出产相邻两件制品的时间间隔。P30 5. 工票的含义：又称工作票，是对工人分配生产任务并记录其生产活动的原始凭证。 其内容包括：生产设备、生产任务、工时定额、实际完工数量、实用工时数和检查结果等。P195 6．生产过程的分类：分为大量生产、成批生产和单件生产。P8 7. 生产提前期的含义：生产提前期是指产品（零件）在各工艺阶段投入产出的时间与成品出产时间相比所要提前的时间。P133 8. 调度的含义：对企业日常生产活动进行控制和调节。对生产作业计划执行过程中已出现和可能出现的偏差及时了解、掌握、预防和处理，保证整个生产活动协调地进行。P179 9. 企业经营计划、生产计划与生产作业计划的区别。P91 P19 P126 企业经营计划是企业在一定时期内确定和组织全部生产经营活动的综合规划。 生产计划是为各项生产计划指标确定一个合理的水平。 生产作业计划规定企业实施生产的具体标准和进度，它主要依据企业的订单量、根据以往规律和经验的预测量和企业本身的生产能力进行编制。 10. 流水生产线上的“硬件”指的是什么：包括工艺路线、工艺规程、专用设备、专用工夹具、运输传送装置以及信号装置等。P28 生产调度工作的最基本原则 P181 1）计划性原则 2）集中性原则 3）预见性原则 4）及时性原则 5）行动性原则 6）效率性原则 7）关键点原则 8）现场原则 9）系统性原则 物料需求计划的含义 是指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，是一种工业制造企业内物资计划管理模式。 是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排 特点：1）计划周期短。详细规定月、旬、日、小时的工作任务。 2）计划内容具体。把生产任务落实到车间、工段、班组、工人。 3）计划单位小。详细规定各零部件，甚至工序的进度安排。 企业年度经营计划的内容 P98 生产销售计划 （包括产品销售计划、商品产量计划） 财务计划（包括固定资产折旧计划、流动资金计划、利润计划、财务收支计划） 3）生产技术准备计划 4）辅助生产计划化 5）设备维修计划 6）劳动工资计划（包括劳动生产率计划、职工人数计划、工资计划） 7）物资供应计划 8）运输计划 9）产品成本计划 10）技术改造计划 品种指标，产量指标的含义 P197 P196 品种指标：是指企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类。 产量指标：产品劳动量指标，是把劳动时间作为不同产品的共同计量单位，用生产产品所消耗的劳动时间作为产量指标。定额工时产量=∑（产品产量×工时定额） 企业的生产能力 P108 生产能力指企业的固定资产在一定时期内，在一定的技术组织条件下，经过综合的平衡后，所能生产的一定种类产品的最大可能的产量。 生产批量的含义 （百度） 生产批量是指一次投入或产出的同一产品或零件的数目，计算公式如下： n′=NA/F 其中： n是指每批中的零件数目； N是指零件的年生产纲领规定的零件数量； A零件应储备的天数； F是指一年中工作日天数； 生产统计的主要工作内容 P197 1）反映 2）为编制生产计划提供必要的材料 3）监督、控制在制品的投料、加工、流转情况，使之在数量。 （①统计指标②产品产量统计③生产作业统计④统计报表） 本课程中的“工序同期化”与生产运作管理中的“工序同期化”有何区别 本课程中的工序同期化： 工序同期化是组织连续流水线的必要条件，也是提高设备负荷，提高劳动生产率和缩短产品生产周期的重要方法。所谓工序同期化，就是通过技术组织措施来调整流水线各工序的时间定额。使它们等于流水线节拍或者与流水线节拍成整数倍比关系。 生产运作中的工序同期化：是对于某装配流水线，在给定流水线的节拍后，求出装配线所需工序的工作地数量和用工人数最少的方案。 项目管理中的时间—