战略与战略管理汇.docVIP

（一）何为战略 战略一词来源于希腊字strategos，其含义是“将军”。当时，这个词的意义是指挥军队的艺术和科学。今天，战略一词被广泛应用于军事以外的领域， 包括政治、经济、科技和社会发展等。战略也就演变成为“泛指重点的、带全局性或决定全局的谋划。” 经营中运用这个词，是用来描述一个组织打算如何实现它的使命和目标。为实现自己的使命和目标，就要根据组织的内外环境中各种根本因素的变化趋势及其未来的可能结果进行选择。而这种选择有若干种，战略就与决定选用何种方案有关。战略包括对实现组织目标和使命的各种方案的拟定和评价，以及最终选定将要实行的方案。 根据人们对战略的认识，我们把战略定义为：战略是组织面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是组织战略思想的集中体现，是对经营范围的科学界定，同时又是制定规划（计划）的基础。更具体他说，战略是在符合和保证实现组织使命条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定组织同环境的关系，规定组织从事的事业范围、成长方向和竞争对策，合理地调整组织结构和分配企业的全部资源。从其制定要求看，战略就是利用机会和威胁评价现在和未来的环境，利用优势和劣势评价组织现状，进而选择和确定组织的总体、长远目标，制定和抉择实现目标的行动方案。 在这里需要强调的是，战略是一种以变革为实质的概念。现代组织生存在激烈变化、严峻挑战的环境中，要在这种环境中生存发展，必须通过不断革新来创造性地运作。也就是通过实施具有革新实质的经营战略，使组织从适应（或不适应）目前的环境状况，转变成适应未来的另一种环境。 总之，组织在变化激烈、挑战频生的环境中，必须探索未来的动向，寻求未来事业的机会，变革组织现在的结构，选择通向未来的途径。 （二）企业战略的构成要素 企业战略由以下四个要素组成： 1、经营范围：指企业从事生产经营活动的领域，又成为企业的定域。它反映出企业目前与其外部环境相互作用的程度。也可以反映出企业计划与外部环境发生作用的要求。 2、资源配置：是指企业过去和目前资源和技能配置的水平和模式。资源培植的好坏会极大地影响企业实现自己目标的程度。因此，资源配置又成为企业的特殊能力。霍拂在1973年发现对企业面临的战略挑战时，大多数获得成功的企业会有三种反应：第一种，企业的经营范围和资源配置都发生了变化；第二种仅仅企业的资源配置模式发生了变化；第三种，仅仅是企业的经营范围发生了变化。 3、竞争优势：指企业通过其资源配置的模式与经营范围的决策，在市场上所形成的与其竞争对手不同的竞争地位。竞争优势既可以来自于企业和产品的市场定位，也可以来自于资源的有效配置。 4、协同作用：企业在资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果。2+2=5的效果。一般企业协同作用可以分为： （1）投资协同作用：对设备、原材料、研发以及分享企业专用的工具和专有的技术。 （2）作业协同作用；充分地利用已有的人员和设备，共享由经验曲线造成的优势。 （3）销售协同：销售渠道、机构、推销手段 （4）管理协同：遇到新问题，管理人员来共享原行业经验积累。 （三）战略的层次 组织的战略是有层次划分的，一般地，组织战略可分三个层次： 总体战略(corporate strategy)，又称为公司战略，主要涉及一个组织的经营范围，组织拥有哪些领域的业务组合？每一种业务在组织中的地位； 经营单位战略(business strategy)，是战略经营单、事业部的战略，也被称为竞争战略，主要解决经营单位在各自的经营领域里如何实现有效的竞争，对于只经营一种业务的小企业或不从事多元化经营的大型组织，总体战略与经营单位战略是一回事；对于拥有多种业务的组织，每一个经营单位会有自己独特的使命和竞争对手，这使得每一个战略事业单位有自己独立于组织的其他经营单位的战略。这种战略规定该经营单位提供的产品或服务，以及向哪些顾客提供产品或服务； 职能战略(functional strategy)，是经营单位内部主要职能部门的短期战略计划——如何支撑经营单位战略，它使职能部门的管理人员可以更加清楚地认识到本职能部门在实施企业经营战略中的责任和要求，有效地运用研究开发、营销、生产、财务、人力资源等方面的职能，为确立本经常单位的经营优势提供保证。 三种战略的基本特征 （四）战略管理基本过程 战略管理是对战略的制订、实施和控制全过程进行的管理。战略管理的基本过程包括： 1．提出组织的战略展望，确定组织的未来业务组合和发展目的，为组织提出一个长期发展的方向，明确组织将从事的事业； 2．建立目标体系，将组织的战略展望转换成组织要达到的具体业绩标准； 3．制定战略方案，并进行评估与选择； 4．有效地实施和执行战略； 5．评价与反馈，即评价组织