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技术负责人【技术员】岗位职责 【工作指南】 ﹦﹦序﹦﹦： 项目运营是在一个【虚拟的协同平台】中完成的。 这个【虚拟的协同平台】是由【公司领导层、项目经理部、公司职能保障部门、分供方】等多部门、多岗位、多角色共同构建的。 在这个【虚拟的协同平台】中，项目经理是项目运营的【首席执行官、首席运营官和核心领导者】。 项目运营具有强烈的【团队作战】属性。 项目运营成功的条件：能否确保在这个【虚拟的协同平台】中，各部门、各岗位、各角色成员都能【有组织的、有领导的、协同、和谐、有序、统筹】的开展工作。 在这个【虚拟的协同平台】中，始终坚持以公司为【投资主体】的、项目经理为项目运营【首席执行官、首席运营官、核心领导】的，公司职能部门提供【支持性、服务性、保障性】管理职能的，【绩效奖金以外的】项目收益为公司集体所有的项目管理模式。 ——高宗银。 ﹦﹦岗位描述﹦﹦ 项目运营协同平台中【核心领导者】角色： 技术负责人是项目经理部的第二位领导【项目部二号人物】，与项目经理共同组成“项目领导班子”，是项目部两位核心领导成员之一【另一位是：项目部经理】。 作为与项目经理共同组成的“项目领导班子”成员， 技术负责人除履行以下自身的岗位职责外，还应领导【领袖和指导】本项目经理部其他岗位人员【施工员、安全员、档案员、文员、库管员等等】履行各自的岗位职责，并承担其履行职责的连带责任。 项目运营协同平台中【幕后英雄、幕后奉献、项目经理内参】的角色： 技术负责人担任着【幕后英雄、幕后奉献、幕后沉寂】的角色、担任着【项目经理内参】的职能。为项目经理指挥的项目运营提供“支持性的、服务性的、保障性的”工作。 在项目经理的领导下，全权负责项目运营的“技术管理”工作，为项目运营提供强力的“技术支持、技术服务、技术保障”工作，对项目的技术管理工作在本岗位职责的范围内承担全面责任。 项目运营协同平台中【质量管控、工程经济管控】者角色： 因【技术和质量不分家】的项目管理原则，故技术负责人需对“工程质量管控”承担责任。 因【技术和经济不分家】的项目管理原则，故技术负责人需对“工程经济管控、施工依据和结算依据的办理”承担责任。 员工“培训、考核、评估”的权利、责任： 技术负责人作为“项目领导班子”成员，协助项目经理共同负责对本项目所有岗位人员的“培训、学习、考核、工资等级及职务晋级的评估”，按季度向公司人力资源部递交“员工发展潜力、技能等级、综合职业素养等级、职务晋级等”员工季度工作情况综合评估报告。并向公司人力资源部提出员工“薪酬、职务晋级、岗位去留等”建议。 项目运营的“技术管理”模式： 除了为项目运营提供强力的“技术支持、技术服务、技术保障”外，技术负责人的岗位职责需重点强化： 强化一： 强化技术负责人的“现场施工行为管控”职能。 强化二： 强化技术负责人的“工程质量管控”职能。 强化三： 强化技术负责人的“工程经济管控”职能。 强化四： 强化技术负责人的“施工依据、结算依据”管控职能。 强化五： 强化技术负责人的“技术创新、工艺创新、设计优化、施工优化”管控职能。 本岗位职责需解决：——技术管理要能达到以下基本目的： 【包含但不限于以下内容】： 1、施工依据： 齐全有效。 2、结算依据： 齐全有效。 3、现场施工管控： 施工正确、不出错。 4、程序管控： 行为有程序、不出现“先斩后奏”现象。 5、质量管控： 通过技术管控和工艺做法研究，不断提升质量管控水平，从技术工艺的层面上，最大限度的减少【质量通病】问题的发生。 6、施工浪费管控： 通过有效的技术管理，杜绝出现【超过设计、超过规范、超过标准、超越合同】等超标使用材料的浪费现象。 7、技术工艺的总结、改善和创新： 不断完善、改善、创新公司的企业工法，使之永保“先进性、领先性、实用性、简单性”。 技术员协助技术负责人履行本岗位职责。 ﹦﹦岗位职责﹦﹦ 【包含但不限于】以下内容： 一、法律、制度、及企业文化、价值观： 1、遵守国家法律法规，遵守公司管理制度、管理程序、管理流程。 2、认同公司的“思想文化、经营理念、及价值取向”，并融汇到自己的工作行为中去，做一个有力的传播者。 二、工程前期规划管理： 1、参与新项目的投资风险【总承包风险】论证会。 2、负责新项目的投标，主要负责技术标的编制、询标工作。 3、负责组织新项目的场地踏勘；及场地特点、地貌特征的解读分析工作，并编制“场地特点、地貌特征”的认识分析报告，为预算部做好经济投标报价提供详尽准确的现场第一手资料。 三、工程前期施工组织方案策划： 负责【工程前期施工组织策划方案】的编制工作。 【工程前期施工组织策划方案】的主要策划内容： 【包含但不限于以下内容】： 1、