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写作提纲……………………………………………………………………(1)
内容摘要……………………………………………………………………(2)
关键词………………………………………………………………………(2)
正文…………………………………………………………………………(2)
一、绪论……………………………………………………………………(2)
二、本论:…………………………………………………………………(2)
(一)………………………………………………………(2)1、………………………………………………………………(2)2、………………………………………………………(2)(二)………………………………………………(2)1、………………………………………………………(2)、………………………………………………(2)、………………………………………………(2)、、………………………………………………(2)(三)企业人才的策略………………………………………………(2)1、………………………………………………(2)2、………………………………………………(2)、加强企业文化建设………………………………………………(2)、提供有竞争力的薪酬水平………………………………………………………(2)三、结论……………………………………………………………………( )
注释 ………………………………………………………………………(10)
参考文献 ……………………………………………………………………(11)
【内容摘要】企业的人才流失原因主要有社会因素、组织因素和个人因素。社会因素,主要指人才流动观念的更新和受功利价值观的影响。组织因素,就是指企业因自身存在不足而导致人才流失。个人因素,主要是指跟个人要求有关的因素,如个人的收入、自我价值实现、住房、家庭、社会保障、工作条件、人际关系等。社会因素与组织因素作用于个人因素,对人才的流失行为起主导作用。从具体的个人看,往往是几个因素综合起作用所谓人才流失,是指在一单位内,对其经营发展具有重要作用,甚至是关键性作用的人才非单位意愿的流走,或失去其积极作用的现象。人才流失存在显性流失与隐性流失之分,前者是指单位的人才因某种原因离开该单位另谋他就,给该单位的人力资源管理造成困难,从而影响其经营发展。隐性人才流失则是指单位内的人才因激励不够或其他原因影响而失去工作积极性,其才能没有发挥出来,从而影响单位的经营发展【关键词】人才资源是第一资源,企业之间的竞争,说到底是人才的竞争?在现代经济社会中,人才的优势是企业拥有资源优势中最核心的部分,XX邮政企业由于社会、历史和自身等诸多方面的原因,使得其地位、环境、条件和实力在竞争中均处于弱势,因而,人才流失现象相当严重。根据有关资料显示,目前企业中人才的流失率高达%,而过高的人才流失率必将给企业带来相当大的负面影响,最终可能影响到企业持续发展的潜力和竞争力,甚至可以使企业最终走向衰亡。但近几年来,企业在发展过程中屡屡碰到人才短缺、人才流失等问题,特别是面对不断上升的人才流失率,如何获得长期生存与持续发展的人力资源,是企业在竞争中面临的严峻课题。 (一)造成泄露影响企业职员士气(二)1、目前,成长机会、发展机会已逐步成为许多优秀人才选择企业的首要条件,而就来看,企业为员工提供的成长机会和发展空间还十分有限。司没有给予员工学习的机会,老员工因为自己的技术熟练而恶意垄断技术的传播,新员工无法学习而导致技术上的无法适应和跟进、企业的绩效考核机制缺乏合理性主要表现在:绩效评价中目的不清、原则不明、方法不当,考核和评估标准较单一,不能根据不同的部门制定不同的业绩考核体系,不能将企业的人才分类,不能对不同类型的人才采用不同的考核及奖惩办法等。这种考核制度严重挫伤了劳动者的积极性、主动性和创造性,使人才难以充分发挥作用,导致了人力资源的浪费甚至人才的流失。、企业由于长期拥有垄断地位,缺乏对企业文化的深刻认识,实践工作基本停留在思想政治工作和文体活动等层面。整个邮政的企业文化缺乏整体性员工缺乏共同的价值观念,对企业的认同感不同,容易造成个人价值观念与企业的理念错位企业精神难以形成,企业形象时常受到损害。这也是企业难以吸引与留住人才的一个重要原因。、、 物质利益是人们生存的基本条件和工作的基本动力,对大多数人来说,薪酬高是最有效的激励手段。很多企业花费很大的代价寻
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