毕业论文----标准化管理在施工企业的实施策略.docVIP

标准化管理在施工企业的实施策略 摘要： 建筑工程项目管理问题解决是一个复杂、综合、长期性的系统工程，它需要解决企业很多“职能内容”与“内容流程”的协调问题，其中有很多先进的管理思想可以借鉴，如：项目管理知识体系（PMBOK）、业务重组(BPR)、及时生产(JIT)、全面质量管理(TQM)、企业资源规划（ERP）、供应链管理（SCM）等。而现代施工企业面临的环境却日益复杂，多项目、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本已经成为企业项目管理的主要特征，项目分布广、数量多，必然引起总部与各个项目部、业务公司之间，各个项目部、业务公司之间信息沟通困难，信息鸿沟的形成，直接增加了企业对施工项目成本控制、工程进度谐调和质量管理等工作的难度。企业的管理机构设置复杂，管理成本增大，直接影响了企业的盈利能力与组织的灵活性。同时，企业的生产经营活动也出现多元化趋势，建设企业的业务领域涉足建筑施工、设计、制造业、房地产开发、商业等多个领域。单从与工程项目直接相关的部门和公司而言，因管理、经营范围、承接项目不同，这给集团管理部门和各个具体实施公司在项目投资，项目计划与成本控制，项目质量安全，财务核算，人员考核都带来了很大的困难。 工程建设标准化是在工程建设领域，通过制定标准、实施标准和对标准的实施行监督，从而实现最佳经济效益、社会效益和环境效益的技术活动。，施工企业经营活动的项目特征也越来越明显，以项目的管理与运作为核心来重新构建企业的组织机构，提高企业管理与运作项目的实际能力已经成为现代施工企业的共识工程建设标准化是在工程建设领域，通过制定标准、实施标准和对标准的实施进行监督，从而实现最佳经济效益、社会效益和环境效益的技术活动。几十年来，经过我国工程建设标准化工作者和广大工程技术人员的不懈努力，制定了一大批建设活动需要的标准规范。这些标准规范覆盖着我国各类建筑工程的各个建设阶段。在我国境内从事建设活动，包括工程的勘察、设计、施工、安装、检验、验收、维护加固以及相关的管理和中介服务等，必须了解、掌握并贯彻执行，尤其是强制性标准规范。通过工程建设标准规范的制定、发布和实施。可以直接影响到建设市场各方责任主体质量、安全等行为。建设工程具有自身的特殊性，由于其成果只能固定在某个地方，决定了工程建设标准规范的制定，必然考虑气候、地质、环境等自然条件以及经济、社会、人文等因素的影响同时，由于建设工程又是由大量的建筑材料和设备按照一定的规则组合而成的，不同的技术、工艺要求、不同的质量水平等，必然对应用在工程中的材料和设备产生影响。因此，工程建设标准规范的规定，对应到建设工程活动中的各类建筑材料和设备的影响十分明显。ISO9000 系列标准以系统工程为基本理论。 依据系统工程的理论，对于任何宏观事物（系统），均可以进行微观层次的分解， 成为在特定组织结构支持下的微观要素的统一体。对于不同的宏观事物（系统）之所以产生差异，是因为： 1．要素相同，但组织结构不同； 2．要素不相同，组织结构也不同； 3．要素不相同，但组织结构同。 因此，对于不同的宏观事物（系统）间存在着的各种交流，有形或无形的，信息或产品，宏观事物的差异性为其交流设置了各种障碍，如不同轨距的铁路网，形成了各种限制。所以，将所有宏观系统的要素与组织结构进行可比性方面的统一化与标准化，既保证要素单元体的可比标准化、组织运行的标准程序化，从而保证有效的与多样的宏观组合的同时，也保证不同系统间可比性的统一，以确保不同体系间的有效交流与合作。要素单元体的可比性标准化是犹如不同比例模式的立方体单元，经过不同的组织方式，就可以形成不同的宏观效果。整体项目就相当于宏观效果，而其分部分项工作就相当于微观单元，在社会化生产的当代，社会分工使得单元工作由全面社会协作来具体完成成为可能。 三、标准化方法体系的建立。 1、体系建立的条件 1.1 安全文明管理的实践为安全生产和文明施工保证体系的建立积累了经验 安全生产和文明施工是一门科学，是一门“想尽办法克服不安全因素”和“创造适宜的生产和生活环境并规范人的行为”的科学。自改革开放以来，施工现场的安全文明管理有了很大发展，近十年来，随着施工技术和施工管理的不断创新，安全技术、安全文明管理更有了长足的进步，特别是“以场容场貌为基础、安全生产为突破口的施工现场标准化管理”的概念的提出，相继形成了一系列加强现场安全生产和文明施工的措施规定和检查标准。这些都为施工现场安全生产和文明施工保证体系的建立奠定了基础，也是体系形成的前提条件。　贯标活动对规范企业管理，保证工程质量和经济效益发挥了积极作用。标准中关于预防为主的思想；通过有效手段使所有影响产品质量或经济效益的各种因素始终处于受控状态；要求企业建立、健全并使之有效运行的文件化体系；通过内部审核和不断针对各种不合格采取并落实纠正措施，