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自身缺点和不足总结　　不够沉得住气，拿得起放得下方面做的不好，欠缺大将之风，不够沉稳。　　拿捏事情的分寸欠缺。　　会受到情绪的影响，情绪控制力不够，容易冲动和情绪化。　　自身实力欠缺(市场营销，财会，金融，团队管理)。　　知识面不够广(历史，政治，地理，文化，语言等)。　　决策力，组织力，影响力还需要发展。　　眼光，格局，胸怀，大度，角度都不够，有待提高，缺乏世界性的眼光。　　社会角色的扮演与转换火候欠缺(对家庭和对待下属要灵活转换)。　　意志力与自制力方面有待加强。　　过于较真(听真对方的每一句话)。　　在对人性的揣摩上欠缺(秘密，语言，弱点的处理)，会被操纵。　　社交手腕不够老道(不同人用不同方法，有的人就要表现自己的神秘和沉稳，但是对所有人都采用了亲和的切入模式)。　　眼睛不够犀利，过于相信自己不够成熟的判断，过于自信，只看到部分看不到整体，看人角度单一，不能见微知著。　　在收与藏上不够坚持(时间长就克制不住自己，特别是快要最后一刻的时候就更加按捺不住);　　对利益的认识不够成熟(人对利益的争夺，谋取利益，是一种本能，一种客观事实，要坦然接受，不要抱有主观敌意的态度)，达观;　　在细心，严谨，有条不紊方面都不够。　　缺少自主的改进与思考，也就是不够主动。　　1.自己在工作的时候带入了主观的情绪，也就是情绪化，导致一些判断都不够客观。　　2.自身能力不足，权利仅仅只能局限在，惩罚，奖励，组织赋予的阶段上，在专业与人格魅力方面完全无法达到。　　3.做事冲动，一有一点风水草动就立即做出反应，也是反应出自身不够沉稳。　　4.在辅导手下，激励手下部分，对有的人能够做到，对有的人很难做到，做不到的部分也是自身能力无法进行辅导，要对手下提出改进的方法，量化，具体得指出她在什么地方是欠缺的，这一点上做的不好，辅导是一个过程，自己当时没有做到对手下进行系统的辅导。辅导要量化，具体，有针对性(不要犯我的领导的毛病)。记录他们做错事的次数和严重程度，在唐一峰的工作中，我没有正确的对他进行辅导，只是一味的惩罚，是不对的，我应该先观察他的错误是因为什么原因和流程造成的，然后给他提出改进方法，然后示范给她看，之后看着他做，之后不断的监督，直到他改掉这个毛玻辅导的时候最好用自己的例子来教，提醒她把自己的错误记录下来做一个自己的教程。　　5.同时在后续监督工作上也是在之后工作的过程中自己悟到的。意识到了作为一个管理者，监督是自己工作的一部分。要监督手下的工作，监督流程的完善。　　6.在出现问题的时候，自己赌气，拒绝对手下进行有效的沟通，造成许多的隔阂。　　7.运用权力对手下进行了情绪化的惩罚，在这一点上做的很幼稚，工作不是谈恋爱，应运用理性，冷静，专业的方式去对待。　　8.担当不够，这也是因为是两家公司，立场尴尬的原因造成。　　9.在对上方面，自动自发做的不到位，比如自动汇报工作进度，自动改进工作流程(这在之后的阶段开始出现)，提高效率，对自己的工作提出改进的建议(工作一年后开始逐渐反省)。自动能够发现问题，思考问题，解决问题。　　10.职场礼节与礼仪：穿着，举止，态度都不够职业化。　　11.对数据的漠视。问到数据的相关概念都不能报上来，这是对工作内容的不重视。　　12.管理时，亲和力不够，态度盛气凌人，存在权利的偏见。　　13.在对同级的人沟通的时候，态度需要讲究一下，当时处理的还不够成熟，以及对流程要做一个紧盯。　　14.经验不足，对可能发生的意外，事先没有一个预估和准备。准备工作没有好好做，后续收尾也没有留预备方案。　　15.做事不够细心，审查不够，觉得大差不差就好了。　　16.在以身作则方面，还做的不够，比如衣着，谈吐，规章制度方面。　　17.我在要求代理公司学习规章制度上，一来太过激进，二来只给一个时间让他们自己去学习，但是没有把工作分步骤做细致，比如，我应该先把经理叫过来培训，全部给他直观，量化，具体，示范给他们看，然后给他们时间去学习(这个做到了)，之后有一个试执行时间，就是犯的错误我全都记录下来，怎么罚也记录下来，但是现在不正式罚，我什么时候开始罚。没有做到循序渐进。改革没有根植于思想和文化，最后也没有坚持。主要是由于能力不够，职权不够，时间不够，缺少方法造成的。　　18.我应该给我的手下一些压力，启发他们去思考，去改良他们的工作流程。把手下的能动性调动起来。　　19.处理冲突的类型：逃避型，无原则也不协作，表现为对事情没有什么想法，但坚决反对;自我牺牲型，没有原则性，表现为对公司漠不关心，无所谓;妥协型，两面派风吹两边倒;抗争型，原则性强不肯协作;团队协作型，这是经理人处理冲突的最高取向。这方面我做的不好。　　20.因为公司属性的缘故，我难以做到授权和分权。　　21.应该全方位从不同人不同角度去了解一个人。杜绝主观性。　　22.眼中只