职业化团队建设-走出软件作坊-共享版8.pdfVIP

目录  我们的理想和使命  本土软件作坊生存之怪状  职业化团队管理  规范化过程管理  量化绩效管理 专业化团队建设 1 我们的理想和使命 确立我们团队在中国保险商业智能领域的领导地位 1 拥有一个心怀梦想的阳光团队 2 创建一套标准化的实施工艺和方法 3 打造一个业界领先、产品化、可重用的知识库 4 以专业化的服务和产品，赢得客户尊重和赞誉 专业化团队建设 2 目录  我们的理想和使命  本土软件作坊生存之怪状  团队  过程  怎么办  职业化团队管理  规范化过程管理  量化绩效管理 职业化团队建设 3 作坊式团队现状之一 职业化团队建设 4 作坊式团队现状之二—— “大佬” 水原三星 是什么促使了 “大头”的这种转变： Coach——职业化、规范化、团队 职业化团队建设 5 作坊式团队现状之三—— “大拿” 是什么促使了 “美猴王”的这种转变： 如来佛祖和观音菩萨的鞭策与指引 职业化团队建设 6 作坊式团队现状之四—— “范跑跑” “我是一个 追求自由和 公正的人， 却不是先人 后己勇于牺 牲 自我的人 ！„„ 大局观、责任意识 职业化团队建设 7 作坊式团队现状之五—— “刺猬” 系统化思维：观察、分析、判断、 去粗取精、去伪存真、博采众长 职业化团队建设 8 作坊式团队现状之六—— “墙上草” 找回自我，发展自我 职业化团队建设 9 作坊式团队现状之七—— “看客” 皮之不存，毛将焉附 职业化团队建设 10 作坊式团队现状之八—— “怨夫（妇）” 高效能人士的七个习惯 职业化团队建设 11 目录  我们的理想和使命  本土软件作坊生存之怪状  团队  过程  怎么办  职业化团队管理  规范化过程管理  量化绩效管理 职业化团队建设 12 作坊式过程现状之一—— “照猫画虎” 1、项目生命周期过程有形无实； 2、项目计划用来应付客户； 3、项目文档用来应对验收； „„ 职业化团队建设