班组长日常安全典型实例及责任意识xiugai.pptVIP

班组长安全管理及责任意识 班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础 “上面千条线，底下一根针”，班组工作是企业一切工作的落脚点。抓好班组管理，提高班组素质，才能充分发挥班组在企业生产和经营活动中应有的作用，才能保证全面完成生产任务。 企业管理中班组日常安全管理是一个关键，所以说班组长是“兵头将尾”，班组日常安全管理问题，始终是企业领导和各级管理人员的敏感神经所在。作为企业的组织基础和企业管理环节的末稍，如何最大限度的提高班组人员责任意识、抓好班组日常安全管理，将各项管理落实到每一名员工身上，贯穿于生产工作的始终，在管理上充分发挥班组长的主观能动作用应该说是一个重要方面。 安全 生产 员工 班组长 领导 员工 组织，安排 检查 监督，检查 班组管理关系图 一、做好班组安全管理，班组长要“想”管 三、做好班组安全管理，?班组长要“会”管 四、做好班组安全管理，班组长要“敢”管 二、做好班组安全管理，班组长要“能”管 一、做好班组安全管理，班组长要“想”管 1.班组长要有管理的欲望。 2.班组长要意识到管理责任的重大。 3.班组长要正确处理安全与生产之间的关系。 4.班组长要有强烈的责任意识。 5.班组长要充分发挥规章制度的作用。 二、做好班组安全管理，班组长要“能”管 1.班组长要懂得“打铁先要自身硬”。 2.班组长要懂得“规章制度是铁尺子”。 4.班组长要锻炼“研究”工作能力。