毕业论文--对南京汽车集团招聘制度的探讨.docVIP

中央广播电视大学 毕业论文 题目：对南京汽车集团招聘制度的探讨 专 业 ____工商管理____________ 年 级 ___2010春_________ 学 号 __ ______ 学生姓名 ______ _______ 指导教师 _____________ 论文完成日期 2012 年 5 月 对南京汽车集团招聘制度的探讨 【内容摘要】招聘工作是人力资源管理的前提和基础，是组织实现其绩效和目标的重要保证。本文运用人力资源管理的基本理论，首先对招聘内涵及其程序进行了说明，接着文章分析了南京汽车集团现阶段员工招聘制度，包括公司招聘的原则、程序以及招聘计划等，在此基础上指出了公司招聘的特色及优点，并进一步分析了公司招聘制度存在的问题，最后文章进一步提出了完善建议。 【关键词】 招聘制度 人力资源管理 绩效 目 录 一、招聘的内涵及其程序 ………………………………………1 （一）招聘内涵……………………………………………………1 (二)招聘程序 ……………………………………………………1 二、南京汽车集团招聘制度简介及其特色 ……………………2 （一）南京汽车集团招聘制度简介 ……………………………2 （二）南京汽车集团招聘制度的特色及其优点 ………………3 三、南京汽车集团招聘制度存在的问题 ………………………4 （一）缺乏全面的评估和跟踪体系 ……………………………4 （二）容易受主管偏见的影响 …………………………………5 (三)评估结果可能无法真实反映员工的绩效 …………………5 （四）评估结果无法获得员工信任 ……………………………5 四、对南京汽车集团招聘进一步改善的思考 …………………5 （一）注重问卷调查法的使用 …………………………………6 （二） 注重数据分析法的运用 …………………………………6 五、结语……………………………………………………………6 参考文献 …………………………………………………………7 人员招聘工作是人力资源管理的一项经常性的工作。但是在实际运作中，它是一门很精细的工作，需要组织和潜在的人员两方面的积极的互动，才能实现组织的招聘的目的和人才的应聘要求。南京汽车集团的招聘制度具有鲜明特色，很值得其他企业进行借鉴和参考，但是不可否认，其招聘制度也存在着不足。为此本文就南京汽车集团的招聘制度进行分析，以此希望能对其他企业的招聘制度完善有所裨益，对应聘者也有所帮助。 一、招聘的内涵及其程序 （一）招聘内涵 招聘(recruiting)是企业与内部和外部人力资源的一种有计划的交接方式，包括与确认是否选用工作者有关的所有活动。它强调了企业员工的资源化。所谓人员招聘，就是指组织通过劳动力或者人力市场获取人力资源的活动，它是组织根据自身发展的需要，依据市场规则和本组织人力资源规划的要求，通过各种可行的手段和媒介，向目标公众发布招聘信息，并按照一定的标准来招募、聘用组织所需人力资源的全过程，作为人力资源管理中的重要环节，人力资源招聘涉及到规划、途径、组织和实施等许多方面，它是组织获取人力资源的第一个环节，也是人员选拔的基础。 （二）招聘程序 从程序来看，招聘主要是：（1）作出招聘决策。招聘决策是指企业中的最高管理层关于重要工作岗位的招聘和大量工作岗位的招聘的决策过程。随着各种企业面临的竞争压力接踵而至，采用何种招聘策略对许多企业来说是至关重要的。招聘决策具有重要意义，为企业的进一步发展补充急需的人员，甚至可能由于引进某些重要的人才而为企业另开辟一个新的经济增长点或增长群。（2）发布招聘信息。在高层作出招聘决策后，人力资源管理部门就可以着手对企业现有人员、社会网络及公共媒体等渠道广泛发布招聘信息。此外还可以借助职业介绍所与人才交流市场发布招聘信息，以上方式，各有利弊，应视具体情况，灵活而综合运用。不论哪种方式，都要认真、仔细地甄别有关材料的真伪。（3）详细认真阅读应聘资料，进行初步筛选。在收到应聘者交来的各种资料后，应组织人员对这些资料认真阅读、分析，鉴别这些资料的真伪，对于不交付、不真实的应聘者，当即剔除；对有疑问的应聘者，可以让其补充资料或展开调查。在现代市场经济条件下，不诚实的人绝对不能录用。（4）招聘测试。测试一般包括：心理与人格测验；机械操作能力测试；工作范例测试；诚实测试等等。（5）用人决策。经过重重测试，拟聘人员满足工作说明书的要求，按从高到低的原则，予以录用。录用必须慎重，重点岗位人员的录用要综合考虑各方面的意见。 （6）新入职人员培训。人力资源部门通过构建完整的培训体系来使新员工了解企业理念和规章制度是什么，将企业的这些形而上的东西与自己