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?中传MJC考研经验贴之部分导师论文整理编辑：凯程中传果酱老师前几天有人问我，导师论文应该看谁的，应该怎么看，看完怎么整理。在这里我想说的是，导师论文只是一种锦上添花的东西，大家千万不要本末倒置，大纲是最重要的内容，在吃透大纲学有余力的情况下再去看导师论文，而且，不要用大段的时间去看，而应该用零碎的时间去看，重点看一些新颖的观点，可以适当做一些摘抄和记录。在这里嘉哥把嘉哥当时看的一些导师论文拿出来和大家分享一下吧胡正荣：中国媒体应突破“玻璃天花板”“看着天空很大，却始终走不出去。中国媒体应突破这种‘玻璃天花板’。”胡正荣这样论证全球化形势下媒体的整合趋势。胡认为，全球化形势下媒体面临着整合的必然趋势。“中国的媒体存在各自为政，重复劳动的弊病。”胡正荣在对全国的媒体市场进行分析之后表示，整合媒体力量，建立一个大平台，实现资源共享才能最终实现媒体的共赢。“一家媒体，尤其是地方媒体即便做得再好，它也无法突破地域的限制，这是中国媒体的普遍现象。”胡正荣说，抄袭与复制是媒体界的一个普遍现象。但很多环境中，这种情况完全可以避免。他以一个省级体育台没有节目，只好播放本省一重点小学的运动会为例说明，像体育、娱乐等很多不存在明显地域特征的节目，完全可以实现资源共享，统一由一个大台提供。“但国内的媒体似乎还在满足现状，”胡正荣说，很多媒体往往满足于现状，只要经济和广告收入还可以就不想去创新、突破。“这恰恰像是一个‘玻璃天花板’，看上去天空似乎很广阔，但却走不出去。”胡正荣呼吁国内媒体正视这一现实，大胆突破，并希冀相互间建立联盟，以扩大整体影响力，实现更大程度上的有效传播。我们需要什么样的电视环境胡正荣 沈东 （本文发表于《中国广播电视学刊》2007年第10期）我们的观众平均六秒钟换一次频道，很难说这是因为他们已经有了和他国观众同样多样化的选择而手足无措，这其中更大的原因，反倒是千篇一律的万花筒里，“没什么可看的”。所以当很多人开始说：“中央十套很好看”，或者，“十套还有点东西”的时候，这么简单的评价，涉及的真的是一件让人提气的成就。终于,我们的电视，和我们生活的需求，和每个人心底的一些东西，气场相应了。中央电视台十套的探索和努力的确给当前我国电视文化环境提供了新的参照系，也为我们电视喧嚣闹腾市井低俗的气氛中吹来了一股新风。在电视圈内外爆炒的产业化、收视率、经营模式等环境中突然还有教育、价值、文化、自然等真是显得弥足珍贵。 博尔赫斯在诗《镜子》中写道：“做梦是奇怪的，照镜子同样奇怪；那里面，普通的陈旧的日常生活节目，会包含着反影所精心制造的一个虚幻而深刻的世界。”电视就是这样的一面镜子。 独处一室，很多人多会对着镜子做出千奇百怪的表情和动作，借以吸引自己，并希望走出门之后，能够用更加得体和富有魅力的方式博得别人的青睐。 虽然“注意力经济”作为一个专门的名词，出现的时间还并不很长，但是希望得到更多的注意，这是媒体的本性，从来如此。只是在一个受到高度保护的环境中，我们的电视，曾经长期独处一室，照镜，并让自己满意，以及希望借此也让观众跟随自己的口味。 然而“天下皆知美之为美，斯恶已”，事物总还是需要在一个坐标系中才能确定自己的位置的。长期以来，在一个静态的坐标系中，既缺乏变化，大家自然也就相安无事，一团和气。然而当改变迎面而来的时候，甚至蝴蝶的一扇翅膀，都可能带来全局性的手足失措。 “转型”是近十年来整个中国社会科学研究领域涉及最多的主题词之一。研究领域的这种追赶，很多时候往往还有些落后于实务界。照镜子时的自我陶醉，在自信被彻底打碎之后，往往会变成更加疯狂的砸镜行为。在流行和大众的幌子背后，我们更多看到的往往是自卑心理笼罩之下的伪个性，真谄媚。从几乎完全无视观众主体性的状态，发展到迷失自我，刻意迎合的状态，其实，我们的电视，在相当大的广度和深度层面，仍然在“不知己，不知彼”地盲目乱战。能够跳出来的，少，自然也就显得可贵。 国际媒体发展的最前沿，已经走到媒体全面融合的边沿。新闻集团对道琼斯公司喧闹的并购，已经收官落定。从中我们看到的，是一副更加完整的建立在内容生产机制之上，而非任何简单的依循内容或是渠道建立的媒介地图。而道琼斯旗下的核心新闻资源，也就是号称发行量最大的报纸《华尔街日报》，将在整个新闻集团的电视、平媒，乃至新媒体平台上将其内容进行更大范围的整合与扩散。并购案还没有完全敲定之前，《华尔街日报》的老对手，《金融时报》就迫不及待地开始和CNBC这家本身有电视和新媒体背景的平台接洽，讨论双方合作的可能。当我们再看到像YouTube，My Space之类的UGC（User Generated Content）平台的新动作，比如前者和传统电视的结合，就可以知道，内容流动性的加速和扩张，使得媒介之间的界限已经不再简单按照载体形式来划分了。那么，单打独斗的主