煤炭企业职代会的报告.docVIP

坚定不移走内涵式提效发展之路 合智合力保安全稳规模渡难关 ——龙煤七台河分子公司十八届一次职代会工作报告 （2013年1月15日） 刘 英 志 （审 议 稿） 各位代表、同志们： 我代表分子公司向大会作报告，请审议。 一、2012年工作基本总结 刚刚过去的2012年，是我们企业近十年来受到冲击最大、遇到困难最多的一年。一年来，面对前所未有的严峻挑战，公司上下按照龙煤要求和年初部署，以强管理、保运营为核心，以抓落实、抓纪律、抓作风为保障，沉着应对，合力攻坚，共渡难关，有力推动了企业整体形势平稳发展。主要指标呈现出“五稳、两降”的特点： 五稳： 一是安全形势稳定。煤矿消灭了2人以上事故，百万吨死亡率控制在龙煤指标以下，全公司连续1700余天杜绝重大事故，为企业应对市场冲击提供了安全环境。 二是生产规模稳定。在“十一”放假6天、新强矿因水平过渡、立井对接停产1个月的情况下，全年生产原煤1132万吨，完成总进尺32.7万米、开拓进尺7.6万米，生产总量稳定、掘进进尺增加，为企业应对市场冲击提供了规模支撑。 三是洗选加工稳定。全年入洗原煤1067万吨，同比增加2万吨，在原煤灰分普遍升高、用户对质量要求不断提高的情况下，“两率”分别达到38.79%和68.88%，确保了产品质量和精煤品牌，为企业应对市场冲击奠定了基础。 四是煤炭销量稳定。外销商品煤731.6万吨、同比减销16万吨，其中精煤420万吨、同比减销9万吨；商品煤综合售价786.15元/吨、同比降低86.2元/吨，其中精煤售价1064.82元/吨、同比降低181.65元/吨；商品煤收入57.5亿元、同比减收7.7亿元，其中精煤收入44.7亿元、同比减收8.7亿元。虽然售价下跌、收入减少，但是我们保住了市场份额，为应对市场冲击提供了资金来源。 五是职工工资稳定。全年职工月均工资3392元，采掘工月均工资4242元，与去年持平。在企业收入大幅减少、资金极度紧张的情况下，我们坚持优先保证职工开资，有力地稳定了职工队伍，为应对市场冲击提供了队伍保障。 两降： 一是成本费用下降。原煤成本完成475.77元/吨，比龙煤考核计划降低2.02元/吨；非生产性费用节支3208万元，比龙煤考核计划多节支1408万元，超额完成了年度成本费用下降指标。 二是经济效益下降。分子公司亏损3.25亿元、同比减盈4.59亿元，其中分公司亏损2.46亿元、同比减盈3.76亿元，七煤公司亏损7990万元、同比减盈8352万元。 主要工作是： (一)坚持灾害治理与现场管理并重，矿井安全基础得到新加强。 把治灾害、防大事故作为夯实安全基础的重点，着力推进瓦斯治理升级，全面加强重点面和生产过程中的瓦斯管理，“一矿一策、一面一策”地研究和落实瓦斯抽采工艺，全年新增6套抽放系统，施工9000米抽放巷，抽采瓦斯7000万立方米、抽采率达到42%；着力推进防冲、防突、防尘、防治水管理升级，认真落实双“四位一体”防突、先探后掘、卸压解危、煤层注水等措施，更换了高突矿井的架线机车和防爆电器、建立了防突实验室；着力优化通风网络、完善监测系统，强化安、瓦检员现场监督管理，杜绝了重特大事故、增强了矿井防灾抗灾能力。 把抓现场、提质量作为夯实安全基础的关键，推动安全监察和隐患治理“重心下移、关口前移”，将安全监察部19名机关人员充实到驻矿安监站，持续开展日常安全监察、隐患专项治理、各矿自查自改和群团组织夜查，全年查改隐患5975条，作业现场的安全把握程度明显提高；加强干部下井带班和关键环节跟班指挥管理，发挥班段长和安、瓦检员现场把关作用，干部科学指挥、职工兑规作业能力明显提高；推进质量标准化提档升级，以职工作业行为标准化保证矿井工程质量标准化，12矿全部达到规划等级标准，承办了龙煤集团安全生产现场会和采后备现场会。 把打基础、提素质作为夯实安全基础的根本，扎实推进“三大工程”和“六大系统”建设，完成“三大工程”投入3.2亿元、安全费用投入4.3亿元，完成了35项瓦斯治理工程、1万米开拓补欠工程、5万米补勘工程，安装了20套井下人员定位系统，新增安全装备1250台套，进一步夯实了矿井安全基础；全面加强365安全思想教育模板化管理和岗位“必知必会”培训，积极探索应用手机短信、互联网等信息化教学载体，进一步强化新工人、专业技术工种和井区管理人员培训，完成各类培训26540人次，进一步提高了全员安全意识和业务保安能力。 (二)坚持提升装备水平与增强生产后劲并重，煤炭主业发展质量实现新提升。 坚持机械化发展方向不动摇，全年投入1.7亿元，更新生产装备1120台套，形成了“7套综采、31个高档普采、6套综掘、67个连续化运输”的生产格局，大井采掘机械化程度达到85.7%和99.8%；薄煤层机采、综采安装回撤、沿空留巷技术日益成熟，大井采面钢铁化支护和