某公司薪酬项目建议书.pptxVIP

中 国 · 北京;目 录 ;物质资源;关键人才的培养、激励与使用已经成为支持公司持久发展的动力;公司面临的重要问题是如何通过薪酬管理解决“职业疲劳症”、员工价值体现、提高工作效能问题，有效的激励和留住关键员工。;同时，公平、有效的薪酬管理体系也是企业凝聚力最直接的表现形式;尽管公司薪酬总额每年以 6%-8%的速度增长，但是目前公司集团的薪酬内部公平和自我公平性仍然存在明显问题;公司集团所采用的职务工资制是造成这种不公平现象的主要原因之一;职务工资的特性决定了员工只有在晋升的情况下才能改变薪酬，薪酬通道非常单一，容易造成员工流失;公司的岗薪向高学历员工倾斜的同时，忽视了高能力低学历的员工;因此，薪酬体系设计并不是仅追求薪酬绝对值的增长；薪酬体系的设计必须体现出公平性、薪酬结构、支付方式等多方面的平衡;目 录 ;薪酬设计建议;职位分析;职位分析;进行系统的职位分析，将明确岗位职责，合理有效地进行岗位分工;同时职位分析也将有效得使部门间职责界定更清晰，减少推诿扯皮现象的发生;职位分析的内容;岗位评估;在职位分析的基础上进行的岗位评估将真正反映出岗位的价值;通过岗位评估，确定岗位工资，完善薪酬的内部公平性;岗位评估的三大特点决定了它的可行性;岗位评估指标体系;岗位评估结果统计;岗位评估应用示例;薪酬体系设计;综合考虑内部公平性与外部竞争性应是公司薪酬体系设计的出发点;薪酬体系设计将要对所有岗位进行分类和归级;不同跑道上的职业生涯发展;结合职位评估结果和外部市场薪酬调研结果，将确定公司集团各岗位的薪酬水平，并划分薪酬等级