成功的绩效管理与薪酬设计高层研修.pptVIP

薪 酬 薪酬概念 指作为个人劳动的回报而得到的各种类型的酬劳 直接经济报酬 经济报酬 薪酬 间接经济报酬 非经济报酬 薪酬概念 直接经济报酬：指个人获得的以工资、奖金及佣金形式的全部报酬 间接经济报酬：指所有直接经济报酬以外的其它各种经济回报 非经济报酬：指个人对工作本身或对工作在心理或物质环境上的满足感 报酬价值观 薪酬设计原则 与企业目标结合，制定企业薪金政策 成本核算 全面环境考查 设计的薪资水平是否能留住企业所需人才 对外利于竞争的原则 内部公平 不是一成不变的 影响薪酬的因素 岗位/职务 目前仍是大多数企业决定人们所从事的工作中得到多少经济报偿的一个主要决定因素 可采用工作分析、工作说明和岗位评价来确定岗位/职务的相关价值 影响薪酬的因素 员工 影响薪酬的因素 企业 影响薪酬的因素 外部环境 市场数据来源 薪酬成份 岗位工资 绩效工资 福利 岗位工资 岗位工资 建立岗位工资步骤 明确公司战略 确定组织机构 制定岗位说明书 岗位评估 设定岗位级别 参考市场数据 制定公司岗位工资 岗位工资 量化法—岗位因素评估 岗位因素评估 评估的流程 建立项目组 项目培训 熟悉岗位说明书 选择典型试评职位 岗位点值因素确认 岗位评估 建立职位等级表 岗位因素评估 评估原则 ? ???????? 对岗不对人 ???????? 评估的不是头衔 ???????? 评估的不是任职人的表现 ???????? 按基本达到岗位要求来评估 不受现有岗位级别和工资的影响 岗位工资 评估的意义 确认组织的工作结构 使工作间的联系公平、有序 开发一个工作价值的等级制度，以建立体现3“P”原则的工资支付结构 岗位因素评估 评估内容 ? ??????? 职责大小 ???????职责范围 工作复杂程度 岗位因素评估 评估要素 职责大小 ???????职责范围 ???????? 工作复杂程度 岗位因素评估 岗位工资体系的建立 ? ?????确定公司的工资总额预算 ??????? 确定公司等级 岗位工资额 进行权衡调整，形成公司岗位工资体系 绩效工资 绩效工资 绩效工资/奖金 根据生产率确定，目的是提高员工的生产效率从而获得更有竞争力的优势 绩效工资 组织形态 个人奖励计划 小组奖励计划 公司计划 绩效工资 人员类别 管理者 专业人员 销售人员 绩效工资 绩效工资/奖金建立步骤 设定公司目标 目标分解 设计奖励计划 参考市场数据 评估、审议业绩 计算绩效工资/奖金 目标分解 总目标分为具体目标 年度目标分为阶段目标 目标管理的原则 S----SPECIFIC 内容具体的 M----MEASURABLE 可衡量的 A----ALIGNED 一致性 R----REALISTIC 现实的 T----TIME-BOUND 时效性 绩效工资 目标协议 目标考核 绩效工资 绩效工资体系的建立 福 利 福利 定义 实质上是一种补充性报酬。它的确定不取决于职工的成绩，其对象是职工集体。所占薪金比例视国家规定和企业自身工资额与工资结构而定 福利 内容 政府要求的福利