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北京雪莲毛纺服装集团公司管理咨询项目建议书 北京海问投资咨询有限责任公司 2003年3月 海问能为贵公司带来什么？ 项目目标 项目的最终成果和项目四个阶段的安排 集团公司层面战略规划 雪莲集团是一个以毛纺产品为核心，多元化经营的大型企业集团公司。我们认为，集团层面的战略规划，重点要集中在对各类业务进行评估与分析，以优化投资组合，提高总体的资产回报率。我们将按照以下方法为公司集团层面进行战略规划： 帮助企业明晰使命、愿景和价值观是企业战略规划的第一步 对于集团内众多的子公司或其他业务单位进行综合评估，是公司进行战略决策的基础工作和重要内容 我们将对集团公司下属的所有子公司进行业务分类，并对这些业务所在的行业进行吸引力和业务目前的竞争力进行综合评估，帮助集团公司决定“有所为有所不为”： 基于综合评估结果，提出各个业务单位不同的发展战略 各个业务的发展模式应该根据评估结果，选择不同的发展方式： 决定各个业务的投资顺序 根据各业务发展前景决定业务投资顺序 估算财务结果 确定战略目标，并以战略目标为结果估算财务指标 项目的最终成果和项目四个阶段的安排 规范董事会的运行，提高公司决策与监督效率 我们将为公司设计董事会结构 确定与公司发展战略相协调的管理模式 管理模式一般分有三种，而战略管理与操作管理则适用于相关或单一产业领域的有效管理 不同管理模式下集团公司的总部职能模式有所不同 设计总体组织结构 根据公司所选定的管理模式和总部职能模式，综合评估公司现有的人力资源状况，我们将为公司设计整体组织架构。设计组织架构时，不仅要设计目标模式，还要设计过渡模式： 流程设计是组织高效运作的重要保证 全面预算管理和目标导向的绩效管理能保障战略的成功实施 我们将为公司编制可操作性强的预算管理制度与方法 我们将为公司、部门以及关键的岗位制定关键业绩指标，并协助建立规范的绩效考核制度（1） 我们将为公司、部门以及关键的岗位制定关键业绩指标，并协助建立规范的绩效考核制度（2） 项目工作程序 项目管理架构 为了保证项目的质量，海问公司的高层领导和合伙人将组成项目领导小组，定期对项目工作进行评估与指导。在项目启动后，海问顾问与客户公司有关员工共同组成项目组，在项目进行过程中相互学习与支持，紧密配合，共同参与方案的设计与制定，并就方案达成广泛共识，确保方案能顺利推行 我们在咨询项目中的职责 在工作中，我们坚守职业道德规范和专业精神 项目成功需要海问与贵公司的高效合作 目录 公司背景 海问咨询于1991年1月由一批留学归国的专业人士创办，是国内首家向国内外客户以提供证券与投资咨询服务和管理咨询为主的专业咨询机构； 公司以推动中国资本市场发展，提高民族企业核心竞争力为己任，致力于与企业长期发展相结合的自身发展，向客户提供专业化、高水准的服务，提升客户价值； 创建以来，业绩斐然，曾为上海和深圳股票交易所的创立提供重要咨询服务，并且担任两所之常年财务顾问； 先后担任近百家企业A股、B股、H股及N股发行上市的财务顾问，并担任多家公司的常年财务顾问； 先后为多家国内大型企业就战略规划制定、组织管理、人力资源等方面提供管理咨询 历史沿革 1991年注册于北京，注册资本988万元，现有资产总额1925万元，净资产1695万元 公司现有员工71人，9位合伙人，22位资深咨询师 主要从事投资咨询、管理咨询、投资分析和财务培训四块业务 业务领域 海问公司经过十几年的工作，已经积累了丰富的咨询经验，结合客户的实际需求和自身的特长，海问管理咨询主要在下述领域为企业提供服务 公司优势 主要业绩 海问管理咨询主要业绩 主要业绩 海问投资咨询主要业绩 海问曾经为国内上百家企业提供股票上市、增发、私募融资等方面的财务咨询： 公司A股首次公开发行上市之财务顾问 公司A股增发之财务顾问 公司或承销团B股首次公开发行上市之财务顾问 公司H股及红筹股首次公开发行上市之财务顾问 公司N股首次公开发行上市之财务顾问 公司私募融资之财务顾问 公司境外可转换债券发行之财务顾问 为十几家企业提供项目融资咨询服务 至今仍担任9家企业的常年财务顾问： 主要客户评价 上广电总裁：陈光平 海问是一个专业而且诚信的公司。在过去的合作中，海问员工的敬业精神、专业素养以及工作能力是与我们合作的众多中介机构中的佼佼者……(在海问创业十周年酒会上的讲演摘录） 北京公交总公司总裁：郑树森 ……海问的给我们的方案，务实、严谨而又不失前瞻性，是一份可以操作的方案，在这份方案中，我们应该能看到我们公交的未来……(在公交战略规划项目实施动员会上对公交200多名中层人员的演讲摘录） 北京首都机场股份有限公司总裁：李培英 事实证明，请海问公司来做我们的顾问，我们庆幸找对了人，我相信我们的合作将会长