理想缔造传 奇 - 3.pptVIP

坚定信心，是“不相信神仙上帝，只信奉事在人为”这一企业信念的现实体现。越是困难的时候，越要把困难和问题想得更多一些，把应对的措施和方案做得更实一些，即使在好的情况下也要做到未雨绸缪；越是困难的时候，越要坚定必胜的信心，跟别人比决心、比毅力、比后劲；越是困难的时候，越要强调事在人为，向最坏的方面准备，向最好的方向努力。如果一味地放大危机的影响，把一切困难和问题都归结于危机带来的市场疲软，企图以冬眠姿态坐等复苏，必将犯下历史性的错误。 危机首先是信心危机，信心比黄金更重要。 主动出击，主要是指决策力和执行力。我们一贯强调，要看清主流、把握大势、果断决策，勇于想别人不敢想的事，善于做别人力所不能及的事，敢于走别人没有走过的路。在发展实践中，凡是看准了的事情就大胆地谋划和尝试，遇到困难和挫折要勇于坚持并积极应对，不为纷繁的现象所迷惑，不为一时的困难和挫折而动摇，始终咬定青山不放松，始终保持创业激情不泄气，适时调整发展节奏，不断破解发展难题，采取超常规措施，实现超常规发展。 市场倒逼，苦练内功，降本增效；经济低迷，抢抓机遇，投资建设。 ——共同发展观：打造命运共同体，共享发展成果 对于企业来讲，发展的真谛不是为了做大做强，而是要通过发展壮大让广大职工和股东成为成果的分享者、受益者，只有这样，大家才会有干劲，企业才能长久。我们从建厂初期的八十年代就提出了命运共同体建设这个重大的命题，并围绕这个命题在产权制度改革、薪酬制度改革和企业文化建设等多个方面做了大量卓有成效的工作，今天取得的一切成就，都是以人为本这一理念的实践结果。这不仅是一种理论上的认识，更要作为集团一切工作的出发点和落脚点，始终不渝地坚持和加强。 ②“六个发展”： 坚持发展目标——实现“8888”目标,创办百年老店； 创新发展思路——不盲目跟风，不过度投机，不反复折腾。 调整发展节奏——产业有进有退、项目有保有压、发展有先有后； 改善发展方式——三个转变：由外延式的投资扩张向内涵型的经营增长转变，由投资新建项目向资本运作和并购重组转变，由实体经营向实业与资本的相融互动转变。 破解发展难题——抓好资源储备，抓紧项目审批，保证资金供给，保障人才需求。 提升发展质量——上马项目建设好，建成项目经营好。 ③“三看”自省原则： ——回头看：看成绩坚定信心，找不足明确方向。（抓管理苦练内功，降成本争创效益） ——横向看：对标先进找差距，学习先进树标杆。（对标比较管理） ——向前看：定目标，出实招，求实效；向最坏的方面准备，向最好的方向努力。 ④经营原则： 算好自己的账，做好自己的事。 会算账，算大账； 当一流职工，做一流工作，出一流产品，创一流效益。 认真就是水平，落实就是能力 ⑤投资原则： 一看市场，二看资源，关键还要看有没有 核心竞争力。 市场：需求如何，有没有替代品出现 资源：人才、技术、资金、管理等条件如何 核心竞争力：成本分析，是否有竞争优势 ⑥集团化管控原则： 战略一体化 制度一体化 干部一体化 文化一体化 产业循环化 投资多元化 经营专业化 管理园区化 ⑦行为理念： A、三讲：讲忠诚、讲责任、讲追求； 讲忠诚绝不是好大喜功、急功近利，绝不是欺上瞒下、报喜不报忧，绝不是说一些好听的话，做一些表面文章。而是要站在全局的高度，维护集团利益，扎实开展工作，讲实话、办实事、出实招、见实效，与集团同舟共济，共渡难关。 忠诚是一种品质，是团队精神的灵魂。 对精神领袖的忠诚就是对企业 的忠诚，就是最大的忠诚。执行力是讲忠诚的唯一标准。 讲责任绝不是汇报成绩讲主观、出了问题讲客观，绝不是有好处争名夺利、没好处推个干净；而是要踏踏实实做好自己的事情，发现问题要勤于思考并致力改进，出了问题要敢于担当并勇于反省 。 责任是行使权力的支点，是推动事业进步的动力。做好自己的事情是最大的责任。 讲追求绝不是滥用权力追求个人私欲的满足，绝不是欺世盗名和追名逐利；而是要志存高远，在集团舞台上不断展示自我的精彩，随着集团事业的发展而发展，随着团队的成功而成功。 讲追求是人生的升华，是进步 的源泉。 B、三有： 思考有深度 工作有思路 应对有招数 ⑧基本管理理念： 集体奋斗观：成就一项事业，需要有一个优秀的领头人，需要有一个团结稳定的班子，需要有一呼百应的战斗集体。 人才开发观：以人为本、以才生财；把合适的人放在合适的岗位上。 全员素质观：认真就是水平，落实就是能力。 工作质量观：做一流工作，出一流产品。 战略经营观：战略决定企业的高度，战略决定事业的成败。 成本管理观：成本控制关键在细节，细节控制关键在职工。 比较管理观：比较出动力，比较添活力，比较创效益。