MBA高级研修班精品课材-组织行为分析与组织架构.pptVIP

培训目录 第一部分：组织设计与实施 第一讲：企业组织架构的基本作用 第二讲：职能部门的组织架构设计 第三讲：组织设计需要注意的细节 第四讲：各级组织的职能描述要领 第二部分：岗位设计与实施 第一讲：岗位设置的定义作用 第二讲：岗位设置的基本依据 第三讲：岗位设置的基本原则 第四讲：岗位设计的六大关系 第五讲：岗位设置的职责描述 第六讲：岗位描述的落实途径 第一讲企业组织架构的基本作用 一、企业经营管理运作的基本守则； 二、企业经营管理运作的基本规则； 三、企业经营管理运作的权力原则； 四、企业经营管理运作的关系法则。 一、企业经营管理运作的基本守则 （一）守则含义 （二）纵横管理 （三）条块分割 （四）线的含义 二、企业经营管理运作的基本规则 （一）规则含义 （二）显象规则 （三）隐象规则 （四）定位规则 三、企业经营管理运作的权力原则 （一）职能权力 （二）职级权力 （三）管辖权力 （四）权力服从 四、企业经营管理运作的关系法则 （一）上下关系 （二）横向关系 （三）职能关系 （四）矩阵关系 第二讲职能部门的组织架构设计 设计的原则 （一）符合现实运作的需要——客观 （二）符合发展运作的需要——扩展 （三）符合高效运作的需要——直线 （四）符合流程运作的需要——协作 （五）符合职能运作的需要——分工 （六）符合责任管控的需要——监管 第三讲：组织设计需要注意的细节 一、名称准确——不含糊 二、职能到位——不空白 三、尽力详尽——不遗漏 四、层次清晰——不重叠 五、纵横分明——不越级 六、符合标准——不混乱 （五职清晰） 为什么要制定《职务职级表》 1、分类管理的需要 2、人事异动的需要 3、职业生涯的坐标 4、激励的基本途径 5、尊重与价值取向 6、待遇的基本界定 7、薪酬体系的基础 8、组织管理与控制 第四讲各级组织的职能描述要领 一、部门职能描述的功能： 是部门运作的依据；是业绩考核的根据；是责任体系的圭臬。 二、部门职能描述的内容： 部门名称、部门归属、部门层级、管辖范围、核心职能、 核心业务、辅助工作、横向配合、直接责任、基本权限、 考核目标等。 三、部门职能描述的目的 职能清晰、责任清晰、目标清晰、权限清晰、业务清晰、 管辖清晰、归属清晰，从而促进和保证工作质量和效率的提升。 部门职能描述 具体描述 1、负责制订集团公司人力资源发展战略和人力资源规划，报批后组织贯彻、实施； 2、负责规划、设计、完善集团公司组织架构、部门职能、岗位设置、岗位职责、职务等级、人力资源匹配并组织贯彻、实施； 3、负责收集、整理、分析、审核、报批、确认集团公司人力需求，并组织实施招聘； 4、负责收集、整理、分析、审核、报批、确认集团公司培训计划，并组织贯彻、实施、监督和效果评估； 5、负责设计集团公司核心员工的职业生涯发展规划，并组织贯彻、实施； 6、负责制订、报批、确认集团公司绩效管理制度并组织贯彻、实施； 7、负责制订、报批、确认集团公司激励机制并组织贯彻、实施； 8、负责建立、维护、更新集团公司内外部人才库； 9、负责制订、报批、确认集团公司薪酬福利制度，并组织贯彻、实施； 10、负责制订、报批、确认集团公司员工满意度调查方案并组织实施和提出改进建议； 11、负责协调、维护集团公司员工关系； 12、负责集团公司员工档案的建立、维护、更新； 13、负责集团公司劳动合同的管理； 14、负责员工异动管理； 15、负责制订、报批、确认集团公司考勤管理制度并组织贯彻、实施、监督； 16、负责建立集团公司员工资信管理制度，并组织实施、监督； 17、负责制定、完善集团公司《员工手册》，并组织贯彻、实施； 18、负责制订、报批、确认集团公司员工奖惩管理制度并组织贯彻、实施、监督； 19、负责制订本部门发展规划和年度工作计划,并组织实施； 20、负责制订本部门各类业务管理制度、流程,并组织贯彻、实施； 21、负责本部门员工的培训工作； 22、负责本部门员工的考核工作； 23、负责监督、指导、规范集团公司驻外分支机构对口人事部门的管理工作； 24、负责完成上级安排的其他工作。 第五讲组织架构的执行 一、设计流程 二、审批流程 三、试行流程 四、执行流程 一、设计流程 （一）根据企业目标和战略进行设计 （二）总经理是组织架构牵头设计者 （三）根据组织架构描述各部门职能 （四）上下会审全方位进行细研完善 二、审批流程 （一）董事会召集评审 （二）董事长确认签批 （三）总经理组织确认 （四）确认后颁布试行 三、试行流程 四、执行流程 第二部分岗位设计与实施 第一讲：岗位设置的定义作用 第二讲