毕业论文（设计）--浅析国有煤炭企业人才流失的原因及对策.docVIP

浅析国有煤炭企业人才流失的原因及对策 【内容摘要】人才战略是整个企业发展战略的核心。在煤炭企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用。现代煤炭企业之间的竞争实质就是人才的竞争,人才是企业发展的命脉。就近年来,，人才紧缺和流失问题一直困扰着每一个国有煤炭企业，煤炭企业面临的人才流失问题日益严峻,并已严重影响到煤炭企业的安全生产及正常经营活动。 目前，煤炭企业人才流失问题，在一定程度上已经严重影响了煤炭企业的健康稳步发展。在当前经济迅速发展的形势下，煤炭企业面临着更加严峻的形势，能在竞争日趋激烈的环境中生存和发展，关键在于是否具备核心竞争力。而核心竞争力主要自众多资源中的人力资源。任何企业的发展都离不开优秀的人才和人力资源的有效管理，煤炭企业尤显突出。煤炭企业必须在用人理念、制度规范化管理、企业文化的熏陶和创新人力资源管理模式等多方面采取措施，才能减少人才流失，以保证煤炭企业的健康发展。 随着我国市场经济的深入发展，企业尤其是国有企业人才流失日益受到关注，非企业意愿的大量人才流失制约者企业的可持续发展，如何面对和监控国有煤炭企业人才流失，稳定人才队伍，提高人才的工作绩效，把人才管理有效地融入到企业发展战略中去，已成为国有煤炭企业人力资源管理所面临的主要问题。 本文首先分析了煤炭企业吸引和留住人才面对的困难，然后重点分析煤矿企业人才流失的原因，最后探讨煤矿企业面对人才流失现象应采取的有效措施，开发和重用人才促进国有煤炭企业的健康、快速发展。 【关键词】煤炭企业；人才流失；原因；对策。 人才是成事之基，创业之根 ，发展之本。在经济日益发展与科技益进步的今天，企业之间相互的竞争不仅是技术、资本的竞争，更多是人才的竞争。作为煤炭企业，如果留不住人才，吸收不了人才，培养不出人才，使用不好人才，就难以生存和发展。近几年来，国有煤炭企业在市场经济大潮的冲击下，一部分煤矿企业急需的专业技术人才来源匮乏，面临断层的危机；现有的部分人才知识老化，创新能力不强；人才流失，留不下人才的现象严重制约着煤炭企业的健康发展。据中国煤炭经济研究会《煤炭企业职工队伍和劳报酬现状的调查报告》显示，在被调查的55个煤炭企业中近期共调入大专以上学历员工3800人，而同期调出2500人，占调入人数的65％。《中国煤炭报》的问卷调查显示，96％的煤炭企业缺少机电专业人才，88％的煤炭企业缺少采矿专业人才，人才缺失问题显得尤为突出。 一、煤炭企业吸引和留住人才面对的困难 煤炭企业在一定程度上影响着地区乃至国家的经济繁荣与社会稳定。由于煤炭企业自身的特点和种种原因，导致国有煤炭企业的优秀人才流失相当严重，出现有的国有煤炭企业连续多年都招不来急需专业的毕业生现象。一方面是招不来优秀人才，另一方面是企业的优秀专业技术人员纷纷“跳槽”，造成工作无法顺利开展，甚至瘫痪。煤炭企业在吸引和留住人才方面困难重重。 （一）、缺乏雄厚的物质基础。煤炭企业不管是生产规模，还是人员、资产拥有量以及影响力相对较小，这使得大部分煤炭企业难以提供高薪资、高福利来吸引人才。 （二）、缺乏科学的人才招聘选拔机制。煤炭企业不重视招聘工作 ，在对人才的评价上缺乏客观科学的标准，对招聘进来的员工存在双重标准，家族内部的成员和家族外部的成员没有平等的竞争机会，导致重要的管理岗位没有得到合理化的配置。 （三）、缺乏行之有效的激励机制。一些煤炭企业由于管理基础比较薄弱，在制定福利方案和激励机制时，难以做到细致和具体，不能符合不同员工的实际需要。此外，对激励的理解过于简单，把激励等同于“奖励加惩罚”。不仅缺乏长期有效的激励机制，激励手段也过于简单，且随意性较大。 （四）、缺乏独特的企业文化。许多煤炭企业不注重企业文化的建设，员工缺乏共同的价值观念，对煤炭企业的认同感不强，往往造成个人价值观念与煤炭企业理念的错位，不利于留住人才。 二 、国有煤炭企业人才流失的主要原因 （一）国有煤炭企业工作条件差，待遇低。在贵州地区，几乎所有的煤矿都处在偏僻山区，工作环境是苦、脏、累、险，安全状况不理想。煤矿工人常说“三块石头夹一块肉”，“煤矿工人是埋了没死”。而且大部分煤炭企业效益差，薪资待遇低，与其他行业相比差距较大，随着国有煤矿企业体制自身的改革，在多项福利如分房、就医等都被取消的情况下，多数煤炭企业的薪资并没有相应增加，“暗补”变“明补”没能及时跟上当前生活水平，不少高校毕业生参加几年之后，经济上仍然困苦。 近几年，虽然煤炭市场有所好转，企业经济效益有所提高，职工待遇有所增加，但从横向比较，国有煤炭企业职工待遇仍然较低，各方面福利待遇条件不容乐观，国有企业的优越性难以，导致人才的大量流失。地矿类专业大幅萎缩?? 自国家煤炭体制改革后，以中国矿业大学为首的9所煤炭高校地矿类专业大幅萎缩，毕业的大学本科生一部分被分配