次课ERP的结构原理.pptVIP

* APICS的闭环MRP模式，要求闭环MRP必须根据需求建立生产规划，主生产计划的内容是由生产规划而来的，这个计划可以通过多次模拟进行粗能力计划的平衡。有了主生产计划、库存状况和物料清单，就可以进行物料需求的计算，建立物料需求计划，得到分时间阶段的物料计划。为了使物料计划可行，要通过细能力计划平衡后才发放订单至车间和采购，采购和车间又都与库存有关，无论粗能力计划还是细能力计划，都是根据物料清单和制造工序而建立的。 闭环MRP将是一个集计划、执行、反馈为一体的综合性系统，它能对生产中的人力、机器和材料各项资源进行计划与控制，使生产管理的应变能力有所加强。但它仅局限在生产中物的管理方面。 * 1977年9月：美国著名管理专家奥利弗·怀特（Olive W.Wight）提出“制造资源计划”的概念——Manufacturing Resource Planning，其简称也是MRP，但已是广义的MRP； 为了和传统的MRP区别，其名称改为MRP-II。 主要特征：以生产和库存控制的集成方法来解决问题，而不是以库存来弥补或以缓冲的方法去补偿 。 * 1977年9月：美国著名管理专家奥利弗·怀特（Olive W.Wight）提出“制造资源计划”的概念——Manufacturing Resource Planning，其简称也是MRP，但已是广义的MRP；为了和传统的MRP区别，其名称改为MRP-II 主要特征：以生产和库存控制的集成方法来解决问题，而不是以库存来弥补或以缓冲的方法去补偿 。 企业通过对生产成本和资金运作工程的掌控，调整经营计划和生产计划。生产计划更可行和可靠。 * * MRP-II理论从20世纪80年代开始在企业得到广泛的应用，为制造业带来巨大的经济效益； 中国的情况：1981年，沈阳鼓风机厂率先引进IBM公司的COPICS系统，揭开了MRP-II在我国应用的序幕； 国内的大中型企业，也已经大量使用国外或国内知名软件公司的产品。 * 现代企业的竞争是综合实力的竞争，要求企业有更强大的资金实力、更快的市场响应速度、更好的产品质量和更佳的售后服务。可见，企业的信息管理系统仅停留在对企业内部的制造部分信息集成与理论研究上是远远不够的，必须将其扩展到企业的所有资源（包括企业外部的市场资源、客户资源、供应商资源、分销商资源等）进行信息集成管理。对这些要求MRPII无法满足。 * 企业规模不断扩大，多集团、多工厂要求协同作战、统一部署，这也超出了MRP-II的范围 信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流和信息共享。企业之间即是竞争对手，又是合作伙伴 企业的所有信息资源包括3大块：物流、资金流和信息流 MRP-II逐渐吸收和融合其它先进的管理思想，ERP所包含的管理思想非常广泛而深刻，这些先进的管理思想之所以能够实现，同信息技术的发展和应用分不开。ERP不仅面向供需链，体现精益生产、敏捷制造、同步工程的精神，必然要结合全面质量管理（TQM）以保证质量和客户满意度; 结合准时制生产（JIT）以消除一切无效劳动与浪费、降低库存和缩短交货期;还要结合约束理论（TOC，Theory of Constraint，是优化生产技术OPT的发展）来定义供需链上的瓶颈环节，消除制约因素来扩大企业供需链的有效产出。 如：及时生产JIT、全面质量管理TQC、优化生产技术OPT、分销资源计划DRP、制造执行系统MES、敏捷制造系统AMS等先进的管理理论 不断完善自身理论，到20世纪90年代，MRP-II发展到了一个新阶段：ERP- Enterprise Resource Planning * 协同商务（Collabortive commerce ,以下简称cc），它被誉为下一代的电子商务系统，其基本思想最早是由Gartner Group在1999年提出的，Gartner Group对协同商务的定义是： 将具有共同商业利益的合作伙伴整合起来，他主要是通过对与整个商业周期中的的信息进行共享，实现和满足不断增长的客户的需求，同时也满足企业本省的活力能力。通过对各个合作伙伴的竞争优势的整合，共同创造和获取最大的商业价值以及提供获利能力。 就协同商务概念而言，企业信息化建设目的不仅是管理企业内部的资源，还需要建立一个统一的平台，将客户、供应商、代理分销商和其他合作伙伴也纳入企业信息化管理系统中，实行信息的高效共享和业务的一系列链接。 “协同”有两层含义：一层含义是企业内部资源的协同，有各部门之间的业务协同、不同的业务指标和目标之间的协同以及各种资源约束的协同。如库存、生产、销售、财务间的协同，这些都需要一些工具来进行协调和统一；另一层含义是指企业内外资源的协同，也即整个供应链的协同，如客户的需求、供应、生产、采购、交易间的协同。 4.