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（SYB）创办你的企业 SIYB是针对潜在和现实的小老板实施的一种实用管理技能的系列性培训产品。简称《创办和改善你的企业》（SIYB）。它包括课程培训、后续服务和咨询与评估。 　　SIYB项目简介 一 什么是SIYB 二，项目历史 瑞典 70年代：看管你的企业 瑞典 77年： 改善你的企业 斐济 90年代初：创办你的企业 东部、南部、非洲 　　　　 98年：产生你的企业想法 斯里兰卡 2003年：扩大你的企业 四、SIYB中国项目 SIYB中国项目由劳动和社会保障部与国际劳工组织共同实施，项目的总体目标是发展私营经济、创造更多更好的就业机会、消除贫困。直接目标是提高失业人员的能力，使他们能够创办和经营自己的企业，并在此基础上为他人提供良好的就业机会。 五、SIYB项目背景 劳动力资源丰富，就业压力大 积极的就业政策为促进创业营造了良好的环境 自谋职业，自主创业日益成为下岗失业人员再就业的主要渠道 劳动者素质偏低，迫切需要加入企业培训力度 创业培训的工作实践，为引入和推广SIYB奠定了工作基础 创办你的企业 (Start Your Business) 第一阶段 创业意识培训 主讲：牛君乐 创办你的企业 第一步 将自己作为创业者进行评价 让我们相互熟悉起来 我们的目的是： 1、说出参加培训所要学到的东西 2、了解同班同学的基本情况 沟通 请同学们分成两人一组。 请大家花5分钟时间与对方交谈，然后交换角色。互相了解尽可能多的情况，如：姓名、原来的职业、家庭情况、目前状况、特长、业余爱好、对培训班的期望等。 。 第一课什么是企业为什么要创办企业 通过本节课的学习我们将能够: 1、学会描述企业经营循环过程 2、说出你想创办自己的企业的原因 3、至少说出五个企业经常失败的原因 4、认识到一些会使你在创办企业中陷入 麻烦的原因 任何一个企业，（包括微小型企业） 都有一个基本的循环过程。 即经营活动的两股流 1、商品流：——是指从市场购买商品（包括购置设备、原材料等）并向市场销售商品（产品及服务）的商品活动流。 2、现金流：——是指资金支付（原材料费用、修理费用等）和资金流入（销售收入的回款、贷款等）的资金活动流。 请考虑以下问题： 1、创办自己的企业获得的好处 2、自己当老板将遇到的困难 3、哪些原因会造成企业的失败，使企业主遭受损失 创办自己企业的好处： 不听命于他人做自己想做的事情。 按自己的节奏工作。 因出色的工作业绩在社会和同行中赢得尊重和威望。 通过精心的经营可以获得一定的利润。 更好地掌握自己的命运。 感受创业成功及为他人做贡献的乐趣。 自己创办企业会遇到的的烦恼和困难： 不分昼夜长时间地工作。 没有假期，即使生病也得不到很好的休息。 需要冒一定的风险，甚至可能要拿自己大半生的积蓄去冒险。 失去稳定的收入，为发工资和债务担忧，甚至拿不到自己的那份工资。 不得不做自己不喜欢的事。 无暇与家人和朋友共处。 失去现有的好待遇。 承受压力。 请记住：创业可能失败！一旦失败，你会血本无归！ 请看教材‘练习1 ’ 《李明的鸡场》 并分析失败的原因。 导致企业失败的原因： 管理问题。 盗窃和欺骗。 缺乏专门的技能和知识。 经验不足或不全面。 营销问题。 高支出及库存管理不善。 固定资产投入过高及缺乏必要的流动资金。 营业地段不理想。 灾害。 怎样力求避免企业失败 一方面要通过有效的培训，学会一种思路，掌握必要的知识和技能，SYB培训正是面对微小企业的创办而进行的一种培训模式； 另一方面还要靠创业人员不断的学习、不断的实践，在学习中增长知识，在实践中积累经验。 第二课企业创办者的特征 通过本节课的学习我们将能够： 1、说出成功的企业创办者的特征 2、明确创业培训对开发这些特征的重要性 我们该怎样审视自己呢？ 承诺；(承担责任) 动机； 诚实； 健康； 风险； 决策； 家庭状况； 技术能力； 企业经营管理技能； 相关行业知识。 坚持——最高贵能力 了解了成功企业主应具有的素质和能力之后，我们来做 ： ‘练习2’ 《谁能当业主》，看看谁会成为企业家，理解成功业主的特点。 ‘练习3 ’《一位不成功的企业业主的行为》，分析一下他为什么会失败，明白企业业主应该注意的问题。 通过学习和练习我们会得到启发，做一个好的老板要做到： 经营好自己 经营好自己的客户 经营好自己的部下 经营好自己的事业 请大家读黄亮和李燕的创业故事。看看他们的想法。 作业 请大家回去后做 ‘练习4’。 在认真阅读完使用说明后先自己填写一遍。 然后请你的家人来为你填写。 请保留好结果，在后面的学习中将要使用。 第三课对自己做企业家进行评估 通过本节课的学习我们将能够说出： 1