企业变革与管理创新（教材）.ppt

7、精神控制，领导的心法修炼 ?激发下属的献身精神 ——品牌同质化以后，竞争主要在软S上进行 ——企业价值的最核心力量存在于员工的心灵之中, 企业家要找到打开员工心灵之门的金钥匙 ——做好三件事： 7、精神控制，领导的心法修炼 ?企业基业长青的两大原理 ——源泉原理 7、精神控制，领导的心法修炼 ?文化与精神的凝聚力 1、以创新型思维建立学习型组织 ■什么样的团队是优秀团队？ 1、以创新型思维建立学习型组织 ■什么是高绩效卓越团队 ——高绩效卓越团队的产生 2、以企业的社会责任创建新的文化内核 ? 组织行为学中的人、群体和组织 ——人是社会的人 ——企业是社会的企业 ——柳传志的话 ?企业文化中的精神力量 ——同仁堂的“养生济世” ——松下七精神 3、重塑信仰，振奋精神，调动激情 ? 信仰缺失的时代 ——精神的力量是不可战胜的 ? 灵商（SQ：Spiritual Quotient） ——心灵智力：人类创造万物的原动力 ——强烈的成功信念：无穷的精神力量 ?精神资本 ——苏东坡的诗给人的启发 6、创新激励机制，注重创新型人才的培养 ?宣传的舆论导向 ——为创新型人才提供成长空间，搭建发展平台 ——形成一种大趋势 ?创新激励制度化 ——建立可操作的创新机制 ——建立相关奖励创新的制度 ——使创新能力强的人有更高的回报 1、高级经理人的六项修炼 战略化 的高度 国际化 的视野 系统化 的思考 动态化 的执行 全方位 的整合 多层次 的策划 六 项 修 炼 A B E F D C 六、创新时代中高层领导力提升 2、新时期干部素质“五字”模型 心 灵商 事业心、积极心态、热情 ? 万事皆由心——心能：心灵智力 ? 没有理由的理由 ? 创造力永不枯竭的源泉 ? 执行力持久不倦的燃料 性 气质 性格特征、承压、逆境商 ? 性格天成，与生俱来 ? 性格没有好坏之分 品 道德 仁、善、正直、职业道德 ?人生之初，品性如何？ ? 现代人的品德修养 智 智商 知识、文化、思考力、决策 ? 智慧的头脑 ? 潜能挖掘 能 技能 专业技能、情商、经营人生 六、创新时代中高层领导力提升 3、领导识才用人能力的提升 ?被领导者：授权的对象 识才 选才 育才 用才 留才 六、创新时代中高层领导力提升 3、领导识才用人能力的提升 ?关于能力的基本概念 —— 能力（aility）是一种心理素质，是顺利完成某种活动的心理条件。 ——分类 A、一般能力：智力、观察、记忆、抽象概括能力 B、特殊能力：适用于特殊领域，如音乐、绘画 C、创造能力：由已知的东西获知未知的东西，如 新概念、新事物、新产品 六、创新时代中高层领导力提升 3、领导识才用人能力的提升 ?智力及其测量 —— 美国心理学家瑟斯顿（Thurstone）提出的基本心智能力构成的七个维度： A、语文理解 B、语句流畅 C、数字运算 D、空间关系 E、联想记忆 F、知觉速度 G、一般推理 六、创新时代中高层领导力提升 3、领导识才用人能力的提升 ?特殊能力及其测量 ——某种专业活动中表现出来的能力，举例： 画家的形象记忆力、色彩鉴别力、视觉想像力 音乐家的音质辨别力、音调记忆力、节奏比较能力 ?创造力及其测量 ——吉尔福特（J.P.Guilford）认为可通过思维 的流畅性、变通性和独特性三个方面衡量创 造力的高低 六、创新时代中高层领导力提升 4、领导对下属心理的判断与掌控 ?没有授权和控权便没有领导 ——这是领导的基本职能和特点决定的 领 导 者 被 领 导 者 领导环境 工 作目 标 授权 控权 决策 执行 六、创新时代中高层领导力提升 4、领导对下属心理的判断与掌控 ?两个维度，两种倾向 高 授 权 高 控 权 高授权 低控权 低授权 高控权 低授权 低控权 高授权 高控权 授控 适度 最低点 六、创新时代中高层领导力提升 4、领导对下属心理的判断与掌控 ?领导哲学：管理无定式 ——具体问题具体分析 彼时 彼地 彼人 此时 此地 此人 企业内部的小环境 外部社会的大环境 时空交错，动态发展 六、创新时代中高层领导力提升 5、领导魅力与影响力打造 ?职位、权力、权威 ?魅力与影响力 影 响 力 影响力 的基础 影响力 的类型 对特定群体的归属心理 对杰出人物的崇拜心理 对领导权威的服从心理 对行为表率的模仿心理 权力因素 非权力因素 传统 因素 职位 因素 资历 因素 品格 因素 知识 因素 能力 因素 感情 因素 六、创新时代中高层领导力提升 5、领导魅力与影响力打造 ?领导的权力 ——三种