企业怎样降低采购成本培训教材（PPT 74页）.pptVIP

* 当V=1时：这是比较理想的情况，这样的功能（功能领域）一般不作为开展VA的对象: 当V＜1时：表示实现功能的实际成本偏大，应作为VA的对象； 当V＞1时：表示用较少的成本实现了规定的功能，应保持目前状况，有条件的话，可以适当提高功能。 * 价值工程和价值分析的区别 1、时间上的差别 价值工程是指从科研、设计、准备、试制过程中进行价值分析活动（事先分析）； 价值分析则是指从产品的投产到制造过程中进行的价值分析活动（事后分析）。 2、内容上的差别 价值工程着重于新产品的功能、设计分析；价值分析则着重于提高现有产品的价值分析。 * 二、价值分析的主要特点 1、着眼于提高产品（或工作）的价值 方法（途径有下面5条） ①成本降低，功能提高。 ②成本降低，功能不变。 ③成本大幅度降低，功能略有下降。 ④成本略有上升，功能大幅度提高。 ⑤成本不变，功能提高。 * 2、基于产品（工作）的功能分析 五W： ①What？——这物品的功能是什么？ ②Why？——为什么需要这个功能？ ③Where？——在何处，什么环境下使用？ ④When ？——在什么时候使用？ ⑤Who？——由谁来使用？ 二H： ①How to？——它的功能如何实现？采用什么样的方式、手段来实现？ ②How much？——它的功能多少？功能有哪些技术指标要求？实现程度多少？是否易于保养和维修？交换？是否便于操作？ * 3、重视在产品的设计阶段开展工作 国外有关资料表明，产品的成本70%- 80%是在研究阶段形成的。 4、集体的、有组织的活动 （1）价值工程是一项庞大的工程； （2）价值工程是一项系统工程。 * 三、价值分析的工作程序 价值分析地开展十一件逻辑性很强的系统工作。其整个过程可以划分为若干个阶段。基本步骤和具体步骤，这些阶段和步骤大致有先后顺序之分。但内容又有交叉，根据对象的复杂性和重要性程度。步骤可分的粗略一些，但是内容不能省略，否则会影响的效果。 按照一般的决策过程来划分。全过程可以分为三个阶段，十二个具体步骤： * 1、三个阶段 1）功能分析阶段，它包括功能定义和功能评价。 2）综合分析阶段 3)评价阶段 2、基本步骤 1）对象的确定—在企业的全部产品（或工作）中，确定哪些（哪一种）产品（工作）作为价值分析的对象。 2）收集情报—围绕这所选择的对象，收集一切所必要的情报、资料。 3）功能定义—对产品（或工作）的每一个功能下定义，从而回答“这是什么用的”问题。 4）功能整理—对功能进行分类、列表，画出系统图。 5）功能成本分析—计算个功能的现实成本。 * 6）功能评价—采用适当方法寻找功能价值。 7）确定对象范围—通过功能评价，寻找改进产品（工作）的着手点，是那些地方需要改进。 8）创造—构思改进方案。 9）概略评价—对创造的新方案进行可行性研究和评价。 10）具体化调查—详细对比、分析、调查。 11）详细评价—从各方面对新方案进行评价，得出相应的指标值（包括企业利益和社会利益）。 12）提案—提出正式方案，准备实施。 * 阶 VA活动程序 对应问题 段 基本步骤 详细步骤 功 1、对象的确定 这是什么？ 分 能 2、收集情报 定 3、功能定义 这是干什么用的？ 义 4、功能整理 5、功能成本分析 它的成本是多少？ 析 功能 6、功能评价 它的价值是多少？ 评价 7、确定对象的范围 综合 8、创造方案 有其他方法实现这个功能吗？ 9、概略评价 评 制定、 10、具体化调查 新方案的成本是多少? 价 改进方 11、详细评价 新方案能满足功能的要求吗？ 12、提案 （价值分析程序图） * 第四节 价值分析在采购中的应用 四、价值分析在采购中的应用 ◆典型的问题有： 1、某个比较便宜的零部件或物料能用吗？起到的作用是必须的吗？ 2、由二个或二个以上零件或构件实施的职能能用某一种成本更低廉的零件完成吗？某零件能被简化吗？ 3、产品规格说明书不那么严格可以吗，是否会使价格降低？ 4