中大咨询·跨国集团战略咨询管理的项目的案例.pdfVIP

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中大咨询·跨国集团战略咨询管理的项目的案例

中大咨询跨国集团咨询管理项目案例 咨询 培训 软件 Since 1993 经过一百多年的发展,LS集团已成为一家全球性跨国公司,在中 国战略扩张的过程中,其遇到了企业文化的融合、深化和推广问 题,这些问题将在很大程度上影响到企业发展的速度和规模 新进员工与老员工行为冲突 优秀的文化因子被不良的文 化因子感染,文化产生变异 核心价值观认同的不一 致导 致员工行为背离组织目标 愿景、使命 对企业文化认同度不高导致 员工忠诚度、满意度下降、 核心价值观 员工流失率增加 行为准则 员工行为 对企业文化认同不一致导致 企业内耗,降低效率 部门之间的文化冲突 不同层级老员工之间的理念冲突 ,如研究院与生产部门 第 1 页 中大咨询根据实际需要,大致按四步来开展工作,帮助LS集团调 整和优化企业文化,并获得了企业领导层的好评 诊断评估 深化发展 推广固化 效果反馈 111111111111 444444444 777777

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