中大咨询资源再生企业咨询管理的项目的案例.pdfVIP

中大咨询资源再生企业咨询管理项目案例 咨询 培训 软件 Since 1993 中大咨询资源再生企业咨询管理项目案例 某再生资源集团—战略、组织设计及管控、高管激励和绩效体系，共两期 客户背景 中大咨询工作 项目结果  企业家有一定的战略设想，但  鹏安遵循主业价值链结构，结  两期项目获得董事会和管理层 是集团确实清晰的战略规划， 合股权结构和战略投资项目特 好评，组织结构； 更缺乏支撑战略实施的体系； 点，设计出可平稳转换的组织  在受金融危机影响之后，业绩 结构作为组织变革的开始；  集团对分子公司的管控模式不 犯了一番，到目前业绩已经超 清晰，甚至有一定程度的失控  最终形成激励内部创业和吸引 额完成今年任务； 岗位设置不尽合理，主要职责 外部投资的再生资源产业服务  绩效体系的建立，极大调动了 和授权不明确； 平台式的集团公司组织架构， 管理层员工的积极性，对公司 全部实行财务型或战略的集团  人力资源规划缺失员工对个人 的发展也充满了信息 管控模式； 在公司的发展没有明确方向， 普遍缺乏信心，尤其是高管；  建议以30万标准年薪基础上， 人员流动较大； 确定固定薪酬与变动薪酬之比  没有薪酬体系和绩效体系，激 为3:7，建立了基于EVA 的考核 励性和公平性较低，严重阻碍 机制； 了公司业绩的提升 第 1 页 关于我们——成就中国商界的总参谋部 • 中大咨询于1993年开展业务，是国内最早的专业管理咨询服务机构之一，也是中国最具规模的管理咨询公司之一。中大咨 询传承中山大学的文化底蕴，以“博学、审问、慎思、明辨、笃行”为行为准则，兼具国际视野与中国智慧，持续创新， 务实求真，致力于成为中国商界总参谋部。 • 中大咨询组织架构科学完整，形成“产、学、研”一体化的知识运用系统，将管理科学与管理实践完美结合，为企业客户 提供国内领先的“咨询+培训+IT ”管理提升整体解决方案，帮助企业持续改善、基业长青。 • 中大咨询业务范围涵盖多个行业及功能模块，已为500多家大中型企业提供过一流管理咨询服务，并保持长期战略合作伙伴 关系。作为一个值得信赖的知识服务企业，中大咨询所有人都在为实现“个人成功、家庭幸福、企业发展、地区繁荣、国 家富强”这一美好目标努力奋斗。 2 智库：中山大学企业管理研究所注重实战、成果丰硕，桃李满天下 自成立以来一直稳步发展,研究队伍主要由教授、博士以及企业中高层特聘研究人员 构成，他们承担了300多项国家、省市及企业委托的科研课题和咨询项目，发表了大 量的论文、报