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众科国际顾问集团简介 2009年12月26 日，上海 此报告仅供客户内部使用。未经众科国际公司的许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 近年部分案例： 众科国际 众 科 在近十年中国经济快速发展变革中 国 际 顾 贡献了一个又一个的为业界所称颂的 问 集 团 简 成功案例! 介 1 台州汽车运输集团五年发展战略规划项目 众 科 国 际 顾 台运集团拥有4000员工,在汽车客运产业经营60年之际,面临高 问 集 铁的巨大挑战,众科国际专家组为集团确立了“走出单一走进多 团 简 元”的新的战略发展道路，重新规划了新的产业组合，为整个 介 集团的长久快速成长确立了正确的发展方向，目前整个产业布 局基础坚实，生机勃勃！ 12 CIMC中集能化装备生产组织系统物流与成本全面优化项目 为配合CIMC中集打造国际一流的能化装备上市资产平台，众科 国际专家组以中集圣达因低温装备的生产组织全面优化为咨询 课题，与中集高层管理者共同努力，成功地优化了制造工厂的 整个生产组织管理系统，突出地降低了制造成本．目前变革经 验顺利在集团系统推进,成果斐然. SOHO式商业地产项目的工程管理操作体系项目 08年在房地产行业巨变的形式下，应沪著名房地产集团企业的 委托，认真研究总结了SOHO式商业地产的成功操作管理经验， 总结出了在选址、融资、营销、项目管理等多个环节的核心成 功经验，期间得到SOHO中国有限公司高管的大力支持． 上海电器科学研究所集团改制和中长期战略规划项目 在国家领导的关怀和指导下众科国际出色地完成了任务.本项 是由上海市领导亲自督抓在对比多家国际著名咨询机构后胜出 众 的,期间国家领导人多次视察变革的进展,给予了高度评价. 科 国 际 顾 问 集 团 简 介 2 旭辉集团战略业务规划及业务管理流程项目 正确的战略定位和专家的深度研究助力旭辉集团在房地产行 业快速崛起,突出的业绩引起了北京和上海房地产业界专家 高度关注. 众 科 国 际 顾 问 集 团 简 介 3 制造业推行目标管理示范项目－上海海晶电子 众科国际主导的管理变革项目之一：原SVA的全资子公司海 晶电子，设计推行目标管理体系，使企业成本和现金流彻底 优化，在相关企业推广以来取得了巨大成效，并为公司重组 众 科 进上市公司打下优良基础和条件． 国 际 顾 问 集 团 简 介 4 重庆中宝集团海外借壳上市项目 众科国际国内外专家团队为中宝集团进行了资产和业务重组 ，剥离出了房地产板块并进行了股份制改造，成功地引进了 战略投资者新加坡大华银行投行，使客户与海外证券市场成 众 科 功对接，为业务的放大发展和获得资本溢价做出了关键贡献 国 际 顾 问 集 团 简 介 4 上海电缆研究所三原电缆附件组织变革项目 作为中国约六千家电缆企业的行业技术与管理归口单位,通 旗下最大子公司的组织变革的成功试点大大提高了全行业的 众 管理效益. 科 国 际 顾 问 集 团 简 介 5 中集集团控股的高科技公司圣达因的战略规划和组织架构 设计项目 该公司是国内最大的生产液化天燃气槽车和燃气汽化站的企 业,通过众科国际的服务，该产业板块业绩连续数年倍增,为 众 上市公司股东回报丰厚. 科 国 际 顾 问 集 团 简 介 6 广州美的集团的高成长发展战略规划和内控管理项目 在美的高速成长的变化中,众科国际以国际视角的战略规划为 其快速达到正确的战略目标指明了方向和道路;每年的集团事 业部高层的战略管理研讨保证了战略的有效执行和管理效能 众 的不断提升. 科 国 际 顾 问 集 团 简 介 7 新疆广汇集团米泉工业园的发展战略规划与管理体系建 设项目 众 科 国 际 顾 问 集 做为中国西部最大的上市公司在与众科国际的多年合作中取得 团