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新六西格玛-摩托罗拉大学3
六西格玛持续改进课程表 Six sigma CI Curriculum Building Organization-Wide Capability 提高整个组织的实力 六西格玛绿带学习班大纲 Six Sigma Green Belt Action Learning Plan Six Sigma Black Belt Action Learning Plan Copyright ? 2002 Motorola. All rights reserved. Motorola University External Partnership 黑带的发展 Exceeding Customer Expectations Six Steps to Six Sigma Problem Solving Strategies and Tools Continuous Improvement Curriculum (CIC) 图表的 探测地 交互式的 多项比较 度量系统分析 质量控制 实验设计和 最优化 确认问题 收集数据 分析数据 解释数据 汇报分析 提出建议 实施行动 监察和控制 Problem Identification Collect Data Analyze Data Interpret Data Report Analysis Make Recommendation Implementation of Action Monitoring Control Graphical Exploratory Interactive Multiple Comparisons Measurement Systems Analysis Quality Control Experimental Design and Optimization 持续进步的路径(续) Continuous Improvement Roadmap（Cont’d） Statistical Approach to Six Sigma (CIC1141 1142) Foundations of Six Sigma the DMAIC Model (CIC1157) Green Belt Program Black Belt Program Master Black Belt Benchmarking (CIC540) Teaming (TBD) Cycle Time Reduction Map. Workshop (CIC850) Quality Function Deployment (CIC1070, 1071) Business Skills (TBD) . . . to support a Six Sigma Campaign Leadership Jumpstart Event (2 days) - align with business strategy - secure commitment, prioritize and resource projects Senior Leadership Team Foundations Training – Organization Wide Black Belt Candidates Champions Six Sigma Black Belt Training (20 days) prepare Black Belts to lead Six Sigma improvement teams equip Black Belts with SPC tools and techniques Six Sigma Management Training (3 days) equip results owners to manage in Six Sigma environments ensure the advancement of the improvement projects Green Belts Six Sigma Green Belt Training (5 days) prepare team members to execute project activities provide solid foundation of improvement processes and tools 支持六西格玛运动 领导人才助推活动 (2天) - 与业务战略取得统一 - 为项目而保证承诺，安排重点，提供资源 高级领导团队 基础培训——全组织 黑带候选人 带头人 六西格玛黑带培训(20天) 教会“黑带”如何领导六西格玛改进团队。 为“黑带”提
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