《现代企业管理》电子教案 第三章.pptVIP

目 录 第一章 现代企业管理人员 第二章 现代企业管理基本理论 第三章 现代企业经营管理与经营战略 第四章 现代企业资源管理 第五章 现代企业生产管理 第六章 现代企业质量管理 第七章 现代企业营销管理 第八章 现代企业文化 第九章 现代企业公共关系 第十章 现代企业创新 让我们来看看这两个人的所面临的问题：熊来了，如果跑不掉就得被它吃掉，他们要在这样一个危险的处境中谋求生存。 穿鞋的人（B）分析了自己所面临的各项压力，内部条件为---他们都没有穿鞋，肯定是处于同一起跑线上;而外部环境为熊肯定比他们跑得快，所以B的目标就设定为比不穿鞋的人（A）跑得快，而要实现这一组织目标也即保障这一目标的落实，他就是要穿上球鞋。 我们设想(A)在这明显处于劣势的环境如何谋发展，摆脱困境呢？ 当然，外部环境是很重要的，如果旁边有棵树，(A)可以爬上去，那么处于劣势很可能就是(B)，(A)就可轻松摆脱困境。 另一种情况，如果他们是乘着游艇的，他们就可以跳上游艇一起逃跑，实现企业的双赢，这是最理想的结果。 很有可能还有最后一种情况，就是他们处在一个宽阔的地方，只能采取最后一招，保存实力与狗熊决一死战。当然如果你有绝对的冒险精神的话，你还可以装死，那是需要有很大勇气的。 （二）经营与管理 经营是商品经济高度发达、市场竞争的产物。 管理是劳动社会化的产物。 经营与管理的区别： 1，产生的过程不同。管理是劳动社会化的产物，经营则是商品经济的产物。 2，适用的范围不同。管理适用一切组织，而经营只适用于企业。 3，功能不同。经营的功能是决策，管理的功能是执行。 4，达到的目的不同。管理旨在提高作业效率，经营则以提高经济效率为目标。 （二）现代企业经营哲学 经营哲学就是经营者对经营过程中发生的各关系发展变化的规律性的认识和树立的观念。 正确的经营哲学能使人们以正确的思维方式认识和对待经营过程中发生的一切变化和关系。 例如：稳定和变化 风险与机会 强者与弱者 兴旺与衰退 成功与失败 长期利益与眼前利益 全局利益与局部利益 三 创新经营 创新经营就是对企业经营管理的各个方面和各个环节进行变革，运用创造性思维，探索和开发新产品、新技术，寻求和采用新制度、新方法的过程。 1 创新经营的特征 （1）强调创新精神和变革的实践，是促成、实现新事物的过程。 （2）依赖于企业中人的能力与素质。 （3）是企业管理能力的综合体现。 （4）包括企业经营管理活动的各个方面的创造和变革。 2 创新经营的主要内容 （1）组织管理与制度的创新 （2）经营目标和战略的创新 （3）产品与技术的创新 （4）营销方式与策略、手段的创新 3 创新经营的原则 （1）分析创新机会的各种来源，是有计划创新的开始。 （2）走出去观察、访问、倾听消费者的要求和期望，是创新的必由之路。 （3）有效地创新，必须简单、集中。 （4）有效地创新开始时不要把摊子铺得太大。 （5）创新一开始就以领导者为目标，争取成为标准的设计者。 （6）创新需要才干、机智和知识，更需要努力和专心致志的工作。 4 创新经营的条件 （1）革新型的领导 （2）创造型人才 思想活跃 丰富的想象力 果敢坚毅 富于冒险精神 满腔热情 充满献身精神 突出自己 富有竞争精神 （3）有利于创新的企业环境 树立职工的主人翁感 放松控制 鼓励创新 容忍失败 鼓励试验和冒险 有利于创新人才脱颖而出的提升和奖励制度 四 现代企业经营目标与经营计划 （一）现代企业经营目标 经营目标是企业经营生产活动在一定时期内预期达到的经营成果。 1、成长性目标 表明企业进步和发展水平的目标。 2、稳定性目标 反映企业的安全状况，有无亏损或倒闭的危险。 3、竞争性目标 表明企业的竞争能力和企业形象 （二）现代企业经营计划 企业经营计划是指为实现企业经营目标而编制，指导企业经营活动的综合性计划。 1 把经营目标具体化 2 分配各种资源 3 协调生产经营活动 4 提高经济效益 第二节 现代企业 经