算好人力资源这笔帐-中华英才网论坛-印发201108.pptVIP

算好人力资源这笔帐 ——“人力资源经营”实务研讨 2011-08 HR的角色 IPMA-HR素质模型 交流提纲 HR专业人员角色与商业思维 人力资源的“成本”与“产出” 人力资源经营与管理 总结：让人力资源管理回归 HR专业人员如何与商业领导者思维共振 建立对数字的感觉 数字重要，数字后面的故事更重要。 象老板那样思考 销售的增长 正向的现金流 投资回报率 商业案例：富士康 启发： 在公司经营的全部工作当中，HR有多重要 在HR的全部工作当中哪些更重要 人力资源的角色：可以比原来做的那些再多些 如何从“成本”角度经营并管理人力资源 商业案例：人力资源贡献1000万利润 成本的新节省，直接形成净利润 节省人工成本的可行方法 管理人工成本的重点是人力成本的变化 以“人力资源经营”为起点实施人力资源管理。 如何从“产出”角度规划与经营人力资源 从一个人开始：基本人员决策 商业案例：销售经理的难题 如何从“产出”角度规划与经营人力资源 人力成本的两重性 消耗、代价 关注真正的产出 人力成本平衡点 计算对经营的意义 人力资源经营与管理 人力资源规划流程 确定业务目标 规划战略与策略 关键要素与行动 规划人力资源 关键缺口 依规划展开人力资源活动 管理成果 总结：让人力资源管理回归 所谓经营，就是企业为客户创造价值的活动，在大多数企业体现为研发、生产、营销等 所谓管理，就是保证企业运转、提升内部运行效率的活动，比如人力资源管理、财务管理、规划等 在企业的经营过程中，不仅始终流动着资金，也到处充满了人的努力。 总结：让人力资源管理回归 HRM系统的支撑点是经营而非仅仅是技术 学会经营人力资源是让业务经理投身HRM的根本所在 为结果而工作 欢迎继续交流 毕波 工作领域：商业领导力实践 今日主题源自：《人力资源经营实务研讨》课程 139 110 53527 bibo20@126.com /bibo20 从经营的角度，重新审视我们曾经的所有努力 * 行业：证券、保险、 IT、消费电子企业； 工作：研发、财务、金融、管理咨询、人力资源、战略规划、业务开发； 执教：清华大学兼职讲师。 自我介绍 人力资源专家 业务伙伴 变革推动者 领导者 人均招募成本：34133元 希望招到什么样的人？ 对其业绩水平的期望是什么？ 要达到业绩水平所需要的训练及安排？ 服务期价值与职业规划？ …… 目标客户 产品定位 市场营销策略 品牌定位 公司的战略 …… 连接公司经营 连接HRM 理财案例 选才 用才 留才 育才 工作与职位管理 遣散 *