管理战略中_企业外部环境分析.ppt

对分析工具的认识 Lecture 2 企业外部环境分析 理论上，全球化、信息化和发达便捷的交通使竞争中的区位作用逐渐降低。但是 为什么IT和计算机公司集中在硅谷？ 为什么在波士顿经营一家世界级的共同基金公司成功的机会比较高？ 为什么广东成为中国最早的服装加工和批发中心？ 为什么北京的中关村可能成为中国的硅谷？ 在某个特定领域内，一群同时具有竞争和合作关系，在地理上集中、有交互关联性的企业和法人机构，并以彼此的共通性和互补性相联结。 5大环境分析目的 Topic 2：行业环境分析Porter 5力模型 产品生命周期（PLC） 波士顿咨询集团Boston Consulting Group， BCG产品组合分析Products Portfolio Analysis,PPA 市场占有率 BCG 成长/市场占有率矩阵 美国自行车行业的细分市场和成功的关键因素 需 求 分 析 市场分析 顾客分析 产品分析 市场规模 市场规则 市场发展趋势 ？ 市场增长率 市场特性 市场分析 市场细分化 如何确定 A B 如何度量 相识性 A B 差异性 与公司目标的一致性 A B 稳定性 基本功能 STEP 1 STEP 2 实物功能 STEP 3 扩大功能 产 品 分 析 时间 创新比例 产品创新 工艺创新 健康与希望 医院环境 医院名字 医疗设施 医院形象 医生名誉 医院的特长 探视时间 酒店式的服务 医院服务 效率 食物 员工态度 赊帐服务 信用卡 住院后定期检查服务 其他服务 停车服务 其他服务 银行、花店 食堂、药店 录像服务 载送服务 ( 救护车 ) BCG矩阵 高 低 STAR新星 ？问题 CASH COW 金 牛 DOG 狗 高 低 市场成长率 市场成长率 市场占有率 或区隔市场成长率 明星 金牛 问题 瘦狗 高 高 低 低 10% 注: 的大小代表该事业单位或产品营业额的多寡. 市场成长率一般以10%为基础, 但依产业的不 同,市场占有率与成长率的高低标准也不同. * Part 2： 战略管理方法与工具 1 每种工具都有优缺点，关键是我们应该知道 什么时候如何使用哪种工具 2 工具的好坏要以使用性能而不是新颖程度作为 评价标准 3 人们采用它既可能使企业成功，也可能使企业 失败 企业外部环境分析 Lecture 2 战略执行与控制 Lecture 5 基本战略的形成 Lecture 4 企业内部环境分析 Lecture 3 “Quote” Good Situation Analysis Leads to Good Strategic Choices “好的环境分析带出好的战略选择” 宏观环境分析 行业环境分析 关键成功因素分析 宏观环境 （Macro-） Geographical Political Economical Social culture Technological 产业环境（Industrial） Porter’s Five forces model Geography 1 地形气候 2 交通、基础设施 3 区域经济 4 集群 5 周边环境、地理 Topic 1： Macro－Environment 区域经济——城市带 美国东北部城市带 以波士顿、华盛顿为核心 加拿大和美国之间的五湖城市带 以多伦多、芝加哥为核心 英国城市带 以伦敦为核心，从伦敦到曼彻斯特 日本城市带 以东京为核心，从东京、横滨到大阪 西北欧城市带 以阿姆斯特丹、鲁尔区、巴黎为核心 三峡开发、 西部开发政策 能源、电力 物流、 旅游、制造 外贸环境差 能源、矿藏丰富 水路交通便利 偏小农经济 诚信 ，深厚多样化文化底蕴 重庆、成都、宜昌、西安 西三角 振兴东北政策、 对俄贸易 重工业 制造业 农业 观念滞后 重工业基础好 计划经济思维深厚 沈阳、本溪、长春 哈尔滨 东北 奥运、 IT、生物等高新科技研发 IT技术 信息业 农业 市场意识淡薄；关系观念重 自主知识产权、信息发达、高素质人力资源丰富 政治气息 市场化程度弱 北京、天津、大连、青岛 环渤海 CEPA、 大珠三角、 产业升级 珠港澳大桥 IT制造、电子轻工制造、农业、轻纺 文化底蕴参差不齐；缺资本、技术 密集型产业 产业链、 制造业发达 外贸发达 港口集群 崇尚商贸 开放的市场的观念 思维活跃 市场触觉敏锐 广州、深圳、珠海、佛山、顺德 珠三角 上海世博 龙头效应 杭州湾大桥 服务、金融、IT制造、石化、 钢铁、轻纺 能源、 电力缺乏