讲座稿：团队精神与利他主义（院培训版）.pptVIP

* * 追求成就感的利他 * * 这是谁？ * * 画成于（1888-8） 静物：瓶中的14朵向日葵 （向日葵） * * 自画像 Vincent van Gogh 1853年3月出生 1880年4月开始学画 1890年7月自杀身亡 * * 强利他者的分布 每一个人都会有强利他的行为。 普通民众中的强利他主义者是众多的。 在社会成功人士中的强利他主义者会更集中。 正是这一部分群体，引导着社会的发展方向。 * * 175号航班飞机正在撞向世界贸易中心北塔 * * 社会演化中的稳定均衡 自私者占38.2%； （其中机会主义者占11.1%；） 互惠者占24.6%； 强利他者占37.2%。 根据上述最新的认知发现，对我们思考团队精神，有什么启发？ 分析： * * 原则之一 优秀的团队精神的核心是强利他主义的相对普遍性。 首先是由领导其次是业务骨干具有比较普遍、比较强烈的事业心，并形成为团队精神的基础。 * * 原则之二 坚信世界上好人是多数： 首先，这是一个基本的事实； 其次，有了这个信念，每个员工才有勇气，也有决心尽可能做一个好人。 * * 原则之三： 坚信做好人归根到底并不吃亏： 做一个好人会吃，而且要愿意吃很多小亏； 但是，由此会有很多好人和你交往，从而会有更多的机会获得合作的利益； * * 接上页 坚信做坏人归根到底要吃大亏： 做坏人肯定会占到很多“小便宜”； 但是也会得不到真诚合作的好处，更可能会受到利他或利己者的严厉的惩罚，平时也活得很苦； * * 原则之四： 要学会识别人们的行为模式： 减少骗子的最有效方法是更多的人不受骗； “好人”和“傻瓜”的根本区别在于是“好人”不对骗子实施“利他”； * * 接上页 所谓“社会经验”，最基本的就是具备识别人们行为模式类别的能力： 不应当回避与“坏人”打交道，因为这回避不了，而是要学会与这种人周旋； * * 原则之五： 做人就应当富有激情，做人不能太“理性”； 情绪和情感是每个人都有的，所以每个人都可以做一个强利他主义者。 真正的成功者多是具有激情的人，是某种形态的理想主义者。 激情成就梦想！ 只要梦想是现实的 * * 原则之六： 只有强利他者才最有可能成为社会中的成功者； 强利他者有可能获得更多的友谊与合作，这是成功的必要条件之一； 只有不太计较眼前的结果，更关心“过程”的人，才有可能获得真正的、重大的成功。 * * 成功的团队与成功者 成功者需要有成功的团队。 成功的团队需要由强利他主义者精神激起并成为精神引领。 成功者与成功的团队是共同演化的，其主线是强利他主义者的激起与引领。 * * 愿在坐的每位都将在优秀的团队中，成为一位成功的人士 * * 团队精神与利他主义 李建德—— 江西省人民政府 参事 江西师大财政金融学院 特聘教授 E-Mail:jdli2008@163.com Tel:0791-8731961 * * 团队精神 任何群体都存在团队精神。 或者是积极向上的，或者是消极颓废的。 在不同精神的团队中，个人的成就是不同的。 优秀的人才为什么成群出现？ * * 优秀团队精神的核心是什么？ 人不为己 天殊地灭？ 这是一个在中国流传千年的格言。 你以为这个格言有道理吗？ * * 自利的理性人 在亚当·斯密以来的经济学传统中，对“经济人”的基本假定是： 自利的理性人。 分析市场时这一假设具有相当的有效性：市场不识别也无法识别自利和利他。 * * 自利的分类 自利而不损人。 机会主义——损人而利己。 * * 《自私的基因》 生物的基本单位——基因。 具有对稀缺作出适应性反应能力的基因才能生存下来。 生物个体只是基因的“载体”。 基因的“自私”，决定了生物个体的“自私”以及“自私”的程度。 * * 亲缘关系的利他 “母爱”的利他行为。 兄弟姐妹之间的利他行为。 * * 互惠的利他行为 相识者之间： 邻居之间的互惠关系。 不相识者之间： 行车的靠右走。 * * 真正利他的定义 有利于他人的生存可能，而不利于自己生存可能的行为。 以上二种行为在某种程度上是“利他”的，但从基因来分析，仍然是利己的。 称为“弱利他主义”，或“伪利他主义”。 * * 曾经有过的主流观点 真正的利他主义的行为由于不利于自己的生存，所以不具有生物的适应性。 社会科学的基本问题： 由各个利己的人，能否组织成社会？ 人类何以能组织成社会？ 人类有无强利他行为？ 实验经济学的成果给出了明确的答案 * * 最后通牒博弈实验 实验者给被实验者甲100元，并由甲作出决定分给被实验者乙一部分； 如果乙接受这一分配，那么，这笔钱就按甲所决定的比例归甲和乙所有； 如果乙不接受这一分配比例，那么，100元由实验者收回，甲和乙都一无所得。 一问： 如果你是甲，会分多少钱给乙？ 二问： 如果你是乙，少于多少钱就不会同意接受