领导力与领导风格（1）[1].pptVIP

吸引稳定人才策略 人力资源竞争策略 公司核心技能策略 骨干员工发展策略 目标管理实施策略 绩效考核改进策略 企业文化推广策略 - 公司内部机制和规范运作是否做好了准备？ 人才的广泛吸引和稳定？ 政策流程的建立和完善？ 核心技能的开发和核心竞争优势在哪里？ CEO团队的领导能力和管理水平以及价值观？ 是否具备一流的管理、一流的环境和一流的人才？ 什么是管理 所谓管理，就是企业管理部门对企业的各项资源予以正确的调整和处理、以最大限度地提高下属人员的素质和最充分地发挥他们的作用完成工作目标的管理过程。它在公司高层管理人员的统一领导下，直接围绕和服务于“人本管理”的思想而开展工作，发挥群体总和的力量，使各个本来分散的个人和具有不同能力、不同个性的人，组织成一个有共同目标的、相互协调的整体，使整个组织的力量大大超过原有的个人的能力的总和，即 1+12，能最大限度地发挥每个人的才能，并使每个人的才能全部地朝着有利于达到公司目标的方向发展。 ? (1)???????管理是通过他人完成设定的目标。 (2)???????管理是资源的极大化。 (3)???????管理是协助下属学会自主管理。 (4) 管理的最终目的是不要管理。 员工跳槽的主要原因（企业） 员工跳槽的主要原因（国企民企） 员工跳槽对企业的影响 思考一下： 企业从一个员工的流动开始到替换结束的整个过程中，究竟需要多少成本呢？ 再思考一下： 每辞职一个优秀员工，对公司都带来什么方面的负面影响？ 如何避免优秀员工离职 高新技术企业如何留人留心 一、制定人力资源规划； 二、加强公司的企业文化建设； 三、职业生涯的设计与管理； 四、开发有效的激励机制； 五、定期采集同行业人力资源最新信息； 六、实施“感情”管理 七、规范管理人员的职业道德； 八、建立公正平等的用人制度； 九、职位空缺或晋升应先内后外 十、精神激励与经济鼓励相结合 十一、在企业内部实行民主集中制制度； 十二、经常举行各类培训； 十三、组织文体娱乐活动，加强凝聚力； 十四、解决员工的后顾之忧； 十五、针对具体岗位实行有限度的弹性工作制。 成功团队的共同特点 *???????? 共同的目标 *???????? 明确的朝目标进展的指示 *???????? 角色清晰 *???????? 适宜的领导方式 *???????? 关注工作及执行人员 *???????? 营造公开讨论的氛围 *???????? 清晰的沟通 *???????? 鼓励不同的观点 *???????? 解决冲突 *???????? 恰如其分的决策 *???????? 每个成员都作为有价值的人 *???????? 理解个体的需求和爱好 *???????? 愿意分担工作量 *???????? 建立和接受基本规则 *???????? 明知团队进程及愿意奉献 *???????? 对努力及其成果有平等奖励 有效管理团队的技巧 ·???????? 分配任务或落实目标 ·???????? 寻求解决的方法和建议 ·???????帮助团队成员统一思想、研究解决问题和 实现目标的方法 ·???????? 达到计划一致通过 ·???????? 达到各自角色定位 ·???????? 取得如何贯彻落实计划的成功实施 ·???????? 获得考核、监控和反馈方法的一致认识 ·???????? 达到协调实施过程中的步调一致 管理的授权原则 1、如何授权？ 1）? 明确任务； 2）? 明确下属的权限范围； 3）? 允许下属进行参与； 4）? 通知他人授权已经发生； 5）? 支持与指导； 6）? 在授权中还要掌握有效的控制方法 ? 2、授权应注意的问题？ 1）? 应事择人，视能授权； 2）? 防止越级授权； 3）? 能分派给一个人完成的绝不分派两个人去完成； 4）? 工作难度应该比承担工作的人平时表现出的能力稍大一点 团队管理基本技巧 1. 维护雇员的自尊 2. 注重行为本身而不是其态度和个性 3．激励团队队员的共同参与 4. 倾听动机 5．关心下属点滴进步 6．乐于征求意见 7．明确下属工作职责，时刻提醒下属 8．项目成功了，功劳在下属；项目失败了，责任在我。 9．以自己喜欢的方式对待别人。 10．让所有的问题在自己手里得到解决，而不是单纯地推给上级或其他部门。 团队管理的基本职责 1、完成任务 ? 制定目标 安排议事日程 组织资源、分享资源 检测评估进展 解决问题 指导、委派、领导和辅导 2、建设团队 建立价值观 设定标准 树立榜样 寻求意见、建议 处理冲突 与下属经常沟通政策变化 表扬团队 团队管理的基本职责 3、?? 培养人才梯队 随时随地培养下属 创造明星 分担责任 照顾下属 严格要求