如何成为一名成功的中层管理者.ppt

如何成为一名成功的中层管理者 授课：范加辉 如何成为一名成功的中层管理者 含义： “中层”顾名思义，就是要起到一个上传下达的桥梁作用。 如何成为一名成功的中层管理者 含义： “中层”顾名思义，就是要起到一个上传下达的桥梁作用。 作为一名中层管理者，所承担的有三种不同的角色： 如何成为一名成功的中层管理者 含义： “中层”顾名思义，就是要起到一个上传下达的桥梁作用。 作为一名中层管理者，所承担的有三种不同的角色： （1）在下属面前是领导。 如何成为一名成功的中层管理者 含义： “中层”顾名思义，就是要起到一个上传下达的桥梁作用。 作为一名中层管理者，所承担的有三种不同的角色： （1）在下属面前是领导。 （2）在高层领导面前是下属。 如何成为一名成功的中层管理者 含义： “中层”顾名思义，就是要起到一个上传下达的桥梁作用。 作为一名中层管理者，所承担的有三种不同的角色： （1）在下属面前是领导。 （2）在高层领导面前是下属。 （3）在平行部门面前是他们的同事。 如何成为一名成功的中层管理者 作用： 中层管理者是企业的中坚力量，承担着企业决策、战略的执行及基层管理与决策层的沟通的作用，更多的是扮演决策执行者和协调者的身份，他需要不折不扣地将高层决策层得管理理念和经营策略最准确、最有效的实施，并在实施过程中时刻监督其进展和完成的效果。具有承上启下，又独当一面的特点。 如何成为一名成功的中层管理者 职责： 向基层管理者推行高层决策； 如何成为一名成功的中层管理者 职责： 向基层管理者推行高层决策； 领导部门完成相应的任务和工作； 如何成为一名成功的中层管理者 职责： 向基层管理者推行高层决策； 领导部门完成相应的任务和工作； 向高层管理者反馈基层管理者在实施过程中发现的问题。 如何成为一名成功的中层管理者 一、怎样的中层才是优秀的中层。 如果把一个企业比作一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢--基层。可以说，中层就是高层的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。在企业里，优秀的中层领导一定要起到承上启下的作用，优秀的中层领导一定要以企业发展为导向奉献自己。 如何成为一名成功的中层管理者 一、怎样的中层才是优秀的中层。 如何成为一名成功的中层管理者 一、怎样的中层才是优秀的中层。 （一）不持才傲物，不居功自傲； 如何成为一名成功的中层管理者 一、怎样的中层才是优秀的中层。 （一）不持才傲物，不居功自傲； （二）学会站在领导的高度看问题、想问题； 如何成为一名成功的中层管理者 一、怎样的中层才是优秀的中层。 （一）不持才傲物，不居功自傲； （二）学会站在领导的高度看问题、想问题； （三）主动维护企业利益； 如何成为一名成功的中层管理者 一、怎样的中层才是优秀的中层。 （一）不持才傲物，不居功自傲； （二）学会站在领导的高度看问题、想问题； （三）主动维护企业利益； （四）勇于进谏，敢于直言； 如何成为一名成功的中层管理者 一、怎样的中层才是优秀的中层。 （一）不持才傲物，不居功自傲； （二）学会站在领导的高度看问题、想问题； （三）主动维护企业利益； （四）勇于进谏，敢于直言； （五）甘当领导的配角。 如何成为一名成功的中层管理者 二、中层领导应具备的素质和技能。 要做好中层领导，首选应该具备几种素质： 如何成为一名成功的中层管理者 二、中层领导应具备的素质和技能。 要做好中层领导，首选应该具备几种素质： 1、执行力； 如何成为一名成功的中层管理者 二、中层领导应具备的素质和技能。 要做好中层领导，首选应该具备几种素质： 1、执行力； 2、主动性； 如何成为一名成功的中层管理者 二、中层领导应具备的素质和技能。 要做好中层领导，首选应该具备几种素质： 1、执行力； 2、主动性； 3、关注细节； 如何成为一名成功的中层管理者 二、中层领导应具备的素质和技能。 要做好中层领导，首选应该具备几