一流企业建设工作4.19.pptVIP

创建一流企业的由来 为巩”固两改一同价“成果，提高企业经营水平、技术水平、服务水平和整体素质，规避企业经营风险，树立企业良好形象，原国家电力公司于2000年提出了开展创建一流县供电企业工作。 一流企业的定位 供电企业要在严峻的发展形势下，立于不败之地，就必须以建设一流为载体，进一步强化企业管理，把企业建成具有一流电网、一流技术、一流管理、一流效益、一流队伍、一流服务、一流的文化的供电企业。 通过一流建设，努力打造一支“业务熟练、作风优良、结构合理、服务优质”的新型农电队伍。提高专业管理水平，推动企业健康、快速、可持续发展。 一流企业的发展历程 2000年至今，一流标准及考核细则五易其稿，国网、省、市公司积极引导，县供电企业以一流建设为载体，认真实践，内强素质，外树形象，最终形成今天的工作局面。 1、被动创建向主动创建转变 2、一流建设重心的平衡与协调 3、一流建设深度、广度的转变 4、突击建设向常态建设的转变 5、从模式单一到亮点纷呈 建设一流企业给农电发展带来的深远影响 1、发展理念的变化 2、管理理念的变化 3、企业组织机构的变化 4、企业文化的成长 5、企业社会形象的变化 河南省一流企业建设情况 河南省107个趸售代管单位，目前拥有国一流35家，省一流23家，合计58家，占全省县供电企业的54.2% 为什么创建一流企业 一、外因的要求 1、四化建设的要求（集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设 ）。 2、推进两个转变的要求 （转变公司发展方式、转变电网发展方式)，农电是公司的重要组成部分，农电工作水平的高低直接影响公司又好又快发展。 3、企业生存的要求。 4、企业适应经济形势发展的需求。 为什么创建一流企业 二、内因的要求 1、企业自身发展带来的压力 2、兄弟单位发展变化带来的压力 3、企业员工发展需求带来的压力 创建一流企业的关键点在哪里 1、要树立正确的创建观，不为面子，不为牌子，不为任务，而是要踏踏实实解决企业在发展中面临的问题。 2、要有正确的工作目标，不为指标而指标，而是以提升专业化管理水平，强化人员素质，提高精益化管理水平为目的。 3、要把握正确的工作方法。正确领会上级的工作要求，认真学习兄弟单位的先进经验，理清思路，稳步推进。解决不同阶段出现的不同问题。 4、不急于求成，不好大喜功。 创建一流企业的几个阶段 1、不知道该怎么开展工作，开展哪些工作的阶段。 2、工作开展过程中，发现问题层出不穷的阶段。 3、基本掌握工作方法，但工作质量不高的阶段。 具其形而不具其神，是一流企业最常见的问题，是大多数一流企业共同存在的问题，是制约一流水平持续提高的瓶颈，缺乏的是努力超越，追求卓越的精神，致使相当多的一流企业停留在这个阶段，不再进步。 4、日常工作与一流标准逐渐溶合的阶段。 日常工作一流化，一流工作日常化才是一个真正的一流企业。 一流创建常见问题 1、思想认识问题 （1）对一流的认识 （2）对一流的理解 （3）责任心与执行力 2、工作方法问题 （1）不会 （2）会而不通 （3）通而不精 3、造假 4、生搬硬套 5、国网公司农技[2008]28号文件，《关于加强一流县供电企业复查整改工作的通知》里面通报了创一流工作主要问题汇总，谈到了53项常见问题，归根结底还是管理粗放，执行不到位的问题，一定要予以避免。 避免 一流创建与国网公司近期农电重点工作的关系 1、建立农电标准化体系 加强标准化建设是现代企业管理的重要方法，实现标准化管理是企业实现科学管理的重要基础；大力推进标准化建设，是公司实现“两个转变”、推动发展再上新台阶的重要措施，是落实好“四化”工作的关键；大力推进标准化建设，也是解决当前农电管理问题的重要手段，是农电管理走向规范化、精益化、专业化的必由之路。 至2009年6月底前，公司系统各网省公司、县供电企业、供电所全面完成建标工作。 2、建立专业化作业组织结构 至2009年，基本完成供电所作业组