第11章 流动资产管理(新).pptVIP

第十一章 流动资产管理第一节　现金管理 ;四、现金管理的目标 现金是一种无法产生盈余的流动资产，故现金管理的目标在于将现金余额降低到足以维持公司营运的最低水平 因企业现金持有量过少导致的现金短缺对企业的影响：产生短缺现金成本 丧失购买机会（甚至出现停工损失） 造成信用损失（甚至大得无法计量） 得不到现金折扣好处 现金置存过多对企业的影响：可充分满足以上四种需求，但收益较低，并要承担管理成本，如果是借入资金还将发生实际支付的资金成本 因此，现金管理的过程就是在两者之间进行权衡;;五、现金的日常管理 1.完善现金收支的内部管理制度 建立和健全严密的内部牵制制度 定期和不定期地进行现金清理 严格库存现金的开支范围 加强库存现金限额管理 2.加速收款（加强对现金收入的管理） 邮政信箱法 集中银行法 3.控制现金支出 使用现金浮游量 利用商业信用，控制付款时间 改进工资支付方式;六、最佳现金余额的确定;（一）成本分析模式 1.含义：以总成本最低的现金持有量为最佳现金持有量的决策方法 2.现金总成本的内容：P388 持有成本：指机会成本，是指企业因保留一定的现金余额而丧失的再投资收益。机会成本属于变动成本，与现金持有量的多少有关。现金持有量越大，机会成本越高 管理成本：是固定成本，与现金持有量多少无关 短缺成本：指因现金持有量不足给企业造成的损失，包括直接损失和间接损失，与现金持有量成反向变动。持有量大，短缺成本小;成本;（二）现金周转期模式;现金周转期=存货周转期+应收账款周转期-应付账款周转期 存货周转期=年均存货额/日销售额 应收账款周转期=年均应收账款额/日销售额 应付账款周转期=年均应付账款额/日购货额 最佳现金持有量＝日平均现金需要量×现金周转期;（三）存货模式 原理：根据存货经济批量模型确定现金最佳持有量的方法。在此模式下，与现金持有量相关的成本是持有成本和转换成本，不考虑短缺成本和管理费用。持有成本与现金持有量正向变动，而转换成本与现金持有量成反向变动关系，能使两者之和最小的持有量为最佳现金持有量 假定条???： 预算期现金需要总量可事先预测 机会成本：证券报酬率或利率不变 现金收入每隔一定时间发生 现金支出在一定时期均匀发生 不会发生现金短缺。当现金余额为零时，现金与有价证券可以有效地转换，通过销售有价证券获得补偿 每次固定交易费已知;最佳现金持有量的确定：在以上假定条件下，现金余额的相关成本是持有的机会成本和转换成本。两者成反向变化，两者之和最小的现金余额为最佳现金余额 ;对转换成本的说明;;现金持有量的确定;第三节 存货管理 ;第五节 存货管理 ;五、存货管理的目标 在储备存货的成本和收益之间进行权衡，找到两者的最佳结合点，即确定企业的最优存货水平 六、存货决策 企业最优存货水平的表现是使存货总成本最低。要使得存货总成本最低则需要找到一个最佳的采购批量——经济订货量或经济批量;（一）经济订货量（或批量）的基本模型 1．主要假设 一定时期存货的需求量能准确预测，即D已知； 存货进货单价无折扣，不改变且已知； 订货提前期是常数； 集中到货，一次性入库而不是陆续入库； 需要存货时可及时补充； 耗用均衡； 无缺货 2．决策相关成本：订货成本和储存成本 3．经济批量基本模型：;C＝单位年储存成本；P＝单价；Q＝每次订货量；F＝一次订货成本； D＝年需求量； 订货成本：F1+F（D/Q）； 购置成本：D*P； 储存成本：F2+C（Q/2） 与存货决策的相关成本为： TC= F（D/Q）+C（Q/2）;经济订货批量的图形解释;思考题;（二）经济批量基本模型的扩展;1．订货期提前及有保险储备;?;2．购货折扣条件下的存货决策 ;举例：;答案：;第二节　应收账款管理 ;三、应收账款（此处指因赊销而形成的应收账款）的功能和成本 （一）功能（作用）： 促进销售、扩大盈利、增强企业的竞争力 减少存货 、降低存货成本 所以，应收账款也可视作企业的一种短期投资;（二）应收账款的成本;（二）应收账款的成本;五、信用政策;1．信用标准;1．信用标准;（4）信用分析——信用评分法;2．信用条件;2．信用条件（2）包括内容;3．收账政策;信用政策的决策;;六、应收账款的日常管理;某企业2001年A产品销售收入为4000万元，总成本为3000万元，其中固定成本为600万元。2002年该企业有两种信用政策可供选用：甲方案给予客户60天信用期限（n/60），预计销售收入为5000万元，货款将于第60天收到，其信用成本为140万元；乙方案的信用政策为（2/10，1/20，n/90），预计销售收入为5400万元，将有30%的货款于第10天收到，20%的货款于第20天收到，其余50%的货款于第90天收到（前两