TCL-TV SAP项目实施管理 章程.doc

TCL-TV SAP项目实施管理 章程 文件名 TCL-TV ERP项目实施管理章程V1.0.#ffff66DOC 联合签署文件: TCL-TV ERP 项目主计划V1.0.mpp 创建日期 2004年5月24日 最后编辑日期 2004年7月8日 总计页数 63 版本 更新日期 更新描述 更新人 V1.0 2004/07/05 初始版本 陈昱、陈强 文件审批（项目总负责人或推进者签署生效） 审批职位 姓名 签名 TCL-TV ERP 项目总负责人 于广辉 TCL -TV ERP项目推进者 张山水 TCL -TV ERP项目推进者 李书彬 1 Table of Contents 1TCL-TV ERP项目实施管理章程 21 Table of Contents 51简介 52 项目阶段和项目节点管理 52.1 各个项目阶段的总览 62.2 项目准备阶段 62.2.1 流程清单 62.2.2 项目管理章程 72.2.3 项目组的初始培训 82.3 业务蓝图设计 82.3.1 初步确定系统组织结构 92.3.2 初开始化SANDBOX 92.3.3 确定组织结构 92.3.4 业务流程设计稿完成 102.3.5 权限需求 102.3.6 开始功能开发需求 102.3.7 完成功能开发需求(紧急) 112.3.8 主数据定义完成初稿 112.3.9 最后确定主数据定义 112.3.10 测试剧本清单 112.3.11 系统效果演示清单 112.3.12 用户培训清单 112.3.13 开始提出数据切换开发需求 122.3.14 数据切换开发需求确定 122.4 系统实现 122.4.1 系统原型传输清单 132.4.2 系统效果演示 142.4.3 测试案例 142.4.4 单元测试 142.4.5 集成测试 142.4.6 用户培训计划 142.4.7 培训资料 142.4.8 最终用户培训 142.4.9 最终签收业务流程设计稿 152.4.10 第一/二/三轮主数据模拟上载完成 152.4.11 业务数据上载程序测试完成(略) 152.4.12 系统切换的远期计划 152.4.13 审阅硬件需求 162.5 最后准备 162.5.1 切换计划初稿和切换测试计划完成 162.5.2 切换测试完成 162.5.3 切换测试小结 162.5.4 切换演习计划 162.5.5 切换演习 172.5.6 小结演习结果和完成切换计划 172.5.7 建立系统支持方案 172.5.8 决定是否切换 172.6 系统上线支持 173 项目实施范围 173.1 组织结构 193.2 功能范围 193.3 流程清单 193.4 接口范围 213.5 系统切换 213.6 SAP源代码更改 224 项目计划 235 项目组织结构 235.1 项目组织结构图 245.2 项目人员名单 245.2.1 流程负责人, 全职和顾问 265.2.2 业务骨干(兼职) 305.2.3 流程清单分配 606 项目核心岗位职责： 606.1 项目指导委员会: 606.2 项目经理: 606.3 流程负责人: 616.4 顾问组长: 617 项目控制 617.1 周滚动计划 617.2 项目问题管理 627.3 项目变更管理 627.4 系统更改管理 627.5 项目例会 637.6 项目纪律 1简介 项目章程主要是用于规定整个TCL TV 的ERP项目实施的管理和控制标准和方法. 它是在项目组的各级管理人员的共同参与或认同下制定出来, 其人员包括项目管理委员会, 项目总监, 项目经理, 流程负责人; 同时, 项目章程也代表了这些管理人员对整个项目管理的承诺, 包括时间和人力资源的投入; 一旦项目章程完成后, 必须要同所有的项目组成员进行沟通. 2 项目阶段和项目节点管理 各个项目阶段的总览 基本上我们将采用ASAP的实施方法论来实施我们的项目, 下图为ASAP的地图: 以下为各个项目阶段的主要工作节点: 项目准备阶段 项目准备阶段的工作是进行项目筹备工作, 确保项目启动后能够全速前进, 而减少不必要的人力和时间上的浪费; 因此, 在项目筹备阶段, 将主要解决以下问题: · 形成一个具体明确的工作清单 · 组织和分配充足合适的人员到每一个具体而明确的工作上 · 相关人员理解和明白将要进行的工作 · 对于每个人员都清晰和明了的工作时间表 · 完善的工作条件 因此在本阶段, 所有的工作将集中反映在六个文件或工作上面: 1. 流程清单 6月18日 ** 2. 流程清单人员分配 (X