重庆建工合川洋房项目策划方案1.pptVIP

重庆建工第九建设有限公司 目录 一、项目概况 二、重点、难点分析 三、目标管理 四、项目管理组织体系 五、施工平面布置图 六、施工进度及劳动力安排 七、项目管理实施策划 一、项目概况 1#楼 3#楼 工程概况：本工程包括1、3#楼及商业、D3-1#地下车库，总建筑面积约为55846.58平方米。其中1#楼32层，建筑高度为97.2米，总建筑面积25012.34平方米；3楼32层，建筑高度为97.2米，总建筑面积23630.43平方米；D3-1#楼为地下车库，共1层，建筑高度3.9米，总建筑面积7203.81平方米。 本项目建筑工程等级一级，住宅安全等级不低于二级，结构形式为框架剪力墙结构，设计使用年限为50年，抗震设防烈度为6度，各建筑抗震设防类别不低于丙类。 二、重点、难点分析 1、机械旋挖桩属于新技术，目前在重庆市在该方面的技术人员还不充足，所以基础工程的技术管理应加强，我司聘请专业的旋挖技术人员在基础施工的时候24小时监控现场； 2、本工程施工面积大，1、3、D3-1#楼同期开工，作业面大，劳务用工大，且工期紧张，所以如何管理工人及达到建设单位一级进度节点要求为我司重点管理； 3、本工程现场可使用面积小，如何合理利用场地作为临时加工场、机械设备、材料堆场属于重点问题，我司根据建设单位提供现场平面布置图详细绘制了我司进程施工的现场平面图，解决了场地狭窄的问题。 三、目标管理 三、目标管理 1、工程质量： 整个工程质量目标确保达到国家建筑工程施工质量验收规范要求，并一次性验收合格。质量标准要求：合格。 2、安全文明施工： 确保无重大责任安全事故，安全评价等级优良。 3、技术目标： 积极推广公司“四新”应用，争取获新技术应用示范工程。 四、项目管理组织体系 项目经理 执行经理 技术负责人 生产经理 办公室 劳务分包班组 专业分包单位 直属班 技术员1人 安全组2人 质量组2人 资料组2人 预算员1人 栋号长3人 施工员3人 测量组1人 后勤组 仓管员 采购员 四、项目管理组织体系 五、施工平面布置图 五、施工平面布置图 六、施工进度及劳动力安排 六、施工进度及劳动安排 施工总进度计划 六、施工进度及劳动安排 3、劳动力计划 七、项目管理实施策划 1 8 2 7 6 4 3 5 七-1 质量管理策划 1、施工坚持样板引路 砌体样板 主体样板 构造柱样板 七-1 质量管理策划 2、技术培训与现场交底 后浇带部位做法 后浇带支模架图 七-1 质量管理策划 3、新工艺、新材料 楼梯定型化做法 定型铁板凳 七-1 质量管理策划 4、定型化施工 墙柱采用5#槽钢加固 七-1 质量管理策划 4、定型化施工 楼板高低差定型化（5#槽钢） 现场模板安装要求 七-1 质量管理策划 5、质量过程控制与检查 模板隐蔽前检查 为防止柱脚烂根，在浇捣砼前一天用砂浆封堵柱脚模 拆模后检查 七-1 质量管理策划 6、质量改进提高 结构成型及实体测量 内外墙及房间方正度控制线 七-1 质量管理策划 7、质量检测、标示 办公区 七-2 文明施工、安全管理策划 1、执行集团CIS手册 大门 七-2 文明施工、安全管理策划 2、安全通道 七-2 文明施工、安全管理策划 3、外墙爬架 外墙脚手架