中取得承认的生产贩卖在库计划.pptVIP

* 運籌管理 系 黄慶生 林全慶 王人逸 潘志強 蔡孟倫 陳珮菁 台灣天龍(股)公司 　　本公司係在1974年由三協精機製作所株式會 社100％出資之海外當地法人形態所設立,作為磁 頭(HD)和馬達(MM)在東南亞之生産、銷售據點。 　　在高雄創業29年以來,随著客戸生産據點移行 行至海外,和本公司相関的生産工廠也以中國大陸 和東南亞為中心而設立,因此台湾天龍的任務也從 以往的成品製造工廠轉型為三協集團之精密零件 與少量多様、高附加價値之生産據點，同時和總 公司對産品的展開設計、生産技術作水平分工。 （一部分作垂直分工） 　　本著高技術力?管理力?領導力製造令客戸 満意的優良産品, 以期對社會有所貢獻。 本公司物料管理配合生產管理兩者相輔相成，依據 相關規程訂定了以下之內容 二、生產管理業務體系圖 一、生產管理的基本機能 三、生產管理之實施項目 (2)生販會議～生產計劃作成 (1)生產準備 (3)部材的調達 (4)生產指示?出貨回答 (5)零件出入庫管理 接到訂單的管理 販賣計劃的決定 生產體制的決定 生產計劃的作成 量管理部依據在生產、販賣、在庫調整會議 (以下稱生販調整會議 )中取得承認的生產、 販賣、在庫計劃(以下稱生販在計劃)修改販 賣計劃。 量管理部署依據生販在計劃(案)召開生販調整 會議，檢討、決定生產體制。 生產計劃的作成由量管理部署依據生販在計劃 、販賣計劃擬定。 販賣計劃出貨依賴訂單 物料需求的訂購 量管理部署依據生販在計劃進行物料需求之訂 購量調整。 部品納入依量產部品的訂購與新規部品訂購兩種分類 一、量產部品的訂購 1.購買部署擔當依據生產計劃確認 量產零件在庫有無，在庫有即取 消訂單，若在庫無即於擔當欄蓋 上職章。 2.購買部署長的訂單承認。 3.注文書１份由購買部署保管。 ＊發生追加訂購時 １.零件的追加訂購 購買擔當依據交貨廠商或其他 部署的要求或為對應警告LIST 有必要追加訂購時，進行追加 訂購的輸入。 2.部組、組品的追加訂購 工區管理的擔當因生產計劃變 更需要追加訂購時，進行追加 訂購的輸入。 二、新規部品的訂購 1.購買擔當確認生產計劃，依據 新規部品圖面確認廠商是否可 以對應，並進行估價。 2.見積書取得。 4.購買擔當取得樣品及仕樣 書後向各相關部署提出部 品的認定 5.受入檢查部署確認 3.購買部署長承認，購買擔當保 管；並提出SAMPLE及納入仕樣 書依賴。 6.生產技術部署確認 7.設計部署確認 8.認定 NG 的話由購買擔當 將情報傳給廠商，並要求 改善及重新送樣。 9.認定 OK 則由購買擔當將 結果報告書保管。 10.購買擔當COPY一份交由 廠商保管。 一、量產零件訂購取消的處理及量產零件的受理、驗收 1.依賴書的發行(擔當) 訂購單位的要求取消訂單。 2.購買擔當章 ，購買部署長的承認。 3.購買擔當記下取消訂購理由後 蓋擔當章，購買部署長的承認。 4.注文取消票(副本)交貨期調整及取 消訂購等依賴票由購買部署保管。 5.交貨廠商在現品票上記入交貨日、 數量後貼在現品上。 8.無檢納品書由管理部署保管。 7.受理部署發行納品書 9.受入檢查部署在納品書上填入 檢查結果後蓋上檢查章。 10.接收檢查部署進行納品書的 電腦驗收處理。 11.驗收處理後的納品書由管理 部署保管。 6.購買擔當收到現品後依賴EDP列印入 庫傳票(納品書) 。 12.檢查結果連絡書由接收檢查 部署保管。 二、量產零件的接收檢查不合格退回後再次交貨時的處理 1.接收檢查部署的擔當發行檢查成績表、返品再納入 連絡書與不合格現品一起交付購買。 2.依驗收結果由購買擔當將檢查成績表、返品再納入 連絡書與現品交付給交貨廠商。 3.交貨廠商將選別結果與現品處置內容記入返品再納 入連絡書並附上現品再納入。 一、部品出庫 1.量管理部署擔當入庫至部品 保管場所或又搬移到出庫對 象單位別放置場所，並保管 相關傳票。 ?檢查部品以入庫傳票或納品 書等進行入庫承認。 ?交付給出庫對象單位時以出 庫指示傳票或出庫傳票等進 行交付的承認。 2.量管理部署擔當根據出庫指示傳 票或出庫傳票進行出庫作業及出 庫實績的Ｉ／Ｐ。 ?部品交付時以出庫指示傳票或 出庫傳票等進行交付的承認。 ?分批出庫時在出庫現品的側邊 貼上現品票。 ?分批餘額將現品票的數量變更 為殘數。 本公司為確保補材、材料之作業安全精度及品質效率而訂定 以下的保管管理條件: 一、保管管理條件 　1.所有部品、材料